中国强拆我对中国失望:法国作家伏尔泰最先提出了三权分立理论吗？

英国思想家洛克最先提出分权思想
法国思想家孟德斯鸠提出三权分立
美国1787年宪法规定了三权分立，是最先在政治体制上实行三权分立的国家
孙中山先生曾提出五权分立
“三权分立”是西方经典的管理思想，是由著名的哲学家“孟德斯鸠”提出来的，作为一种管理制度，在美国的应用比较完整。政治体制中的三权分立是行政、立法、司法的分立，它们是即紧密联系又互相制约的一种管理体制，现实的好处是，在这样的制度下，所有的人都要受到监督。
现代企业的组织思想，也有三权分立的思想在里面。站在公司经营管理的角度上探讨，我们谈的三权分立变通了政治上的意义，演变为决策、执行、监督的三权分立。我们知道不同行业、不同企业对公司的管理方式不同，但是相同的是相当多的公司管理之初是没有头绪而显得杂乱无章的：业务分工不明，执行互相推诿，监督不力或者监督过头。 这也说明了为什么高达30％的新成立公司在一、二年内消失的原因。这儿笔者结合合自身的经营管理理念，对公司经营管理中的“三权分立”的看法是：经营决策、业务执行、行政（财务）监督的三权分立。

高级经营管理人员对公司经营管理的决策、协调权，对管理负责。（类似立法权）

高级经营管理人员在公司发展的初期，要抓业务工作，为公司及员工树立信心；但随着市场的逐渐成熟，业务不断深入，公司的管理和人才的培养越来越重要，这时要把注意力转到管理上，对业务只看大盘子，注重结果，不必过多插手具体的工作过程。

经理人员、业务骨干的执行权，对绩效负责。（类似行政权）

经理人员和业务骨干任何时候都是企业的中坚，是公司经营管理理念的执行者，他们的工作能力和态度，相当程度决定企业的生存状态。

行政、财务的监督和服务职能。（类似司法权）

公司的财务管理制度、额度管理制度、费用管理制度等。这些“法”往往是由公司制订，所有人员执行。行政财务负责监督公司财务状况，政策执行状况，控制经营风险。仅是注重行政财务过程，不能插手具体业务事务。更不能越俎代庖干预公司的具体经营事务，否则就是监督过头。

在设计公司内部管理体系时，要有三权分立的管理思想，明确职责。同时也要对公司的激励与考核体系进行设计，注重员工的成就感和事业心，培养团队精神。科学地处理好无为、管理艺术、三权分立三者之间的关系，这样，一个互相制约，互相配合的具有顽强生命力和合理竞争机制的公司内部生态平衡关系就可以建立起来了。

法国作家伏尔泰最先提出了三权分立理论。

柯克提出了宪政原则，洛克提出了权力制衡原则

才有可能有伏尔泰的三权分立

孟特斯鸠

不是很清楚