他心有有片静默的海下:公司的辞职率居高不下的原因有哪些？

你问的大概是降低辞职率的方法吧。
最重要的问题是公司有没有竞争力和吸引力。
电子制造业的话，需要大批技术人员和劳工，而且目前发展很快，决不会没有前途；但如果是公司快要倒闭，就没话说了。
如果提问的人是董事长，考虑撤换总裁；是总裁的话，注意以下几点：
如果要留住优秀员工，第一步要做的是解决奖励机制，在利益足够生存和运作基础上提高工资和奖金。
辞职率高，招聘率也一定高才能正常运作。一个老总如果成功的话，应在招聘上下工夫，力争吸引优秀人才，物色忠实的下属。
他们辞职，还可能因为压力太大或未能尽其才：前者，则适时调整生产任务，使之达到最优；后者，则注意观察员工特点，安排好他们的工作。
精简机构也很重要，否则关系和区域太复杂，谁都不会在里面待久——除了那些管理人员，所以要注意基层管理的配置。
另外，老总的个人魅力也是很重要的，多注意注意形象和与员工的关系，要让他们感觉到公司需要他，并做出重视每个人的表示，“士为知己者死”嘛。
台资企业应在两岸关系上做做文章，像西部开发一样，用祖国统一吸引人才。

这是一个综合的问题：
首先，“比”让员工辞职。员工选择工作，其实也是在进行比较、博弈，让员工留下的原因在于：其个人的价值是否实现和是否得到认同感，如果他（她）在公司内觉得有归属感，可能具有一定的忠诚度。很多人“这山望着那山高”，当然这取决于个人的感受。而往往很多人现在都不太谦虚，觉得比我差的人都能怎样，自己比他好得多，过高地估计自己，没有看清形势，这是盲目辞职的一种典型。另外，一些人在工作中，被其他更有实力，能给予他更好发展的公司看中，经过强烈的思想斗争后，让别的公司挖了墙脚也是原因之一。
其次，公司的漠视“逼”人辞职。这是由于公司的一些过时的观念，认为中国什么都缺，唯一不缺的就是人，因此，不够重视人才，没有考虑人才的需求，忽视了“人”这一概念，也是逼走人才的一个重要原因。
第三，社会变化神速“推”人辞职。社会上的一些思潮，也影响着员工，让员工变得很浮躁，只想着自己的报负，没有想到自己是否适合，便“从众”而辞。
以上是我对员工辞职率高的一个简要分析，当然，人往高处走，员工为得到更好的发展机会辞职，无可厚非，但这样也同样可能错失很多机会，因此，员工辞职要慎重，公司对员工要“重视”，社会对人们要正确引导。

留住人才的激励机制有三个：一个是对远景的描述；一个是现实收入；一个是预期收入。

也许是以上三个公司做不到位，以至员工辞职率居高不下吧。

台资企业在大陆口碑很不好，都说台资最抠门，所以辞职率高很可能和你们给的待遇有关．可以和同行业其他欧美企业比一下待遇，特别是高层人才的待遇，他们是企业的核心，要是流不住他们，企业就没法发展．

收入，人际等等
实际原因是很复杂的

1公司的前景不太妙
2公司的管理层水平不太好
3公司的激励机制不合理
4公司的待遇不高
5公司的人事太复杂