查人人中国名人网微信小程序登录源码:如何管理老员工
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/03 19:17:04
我在一家小企业担任人事经理，这里主要是做电话销售，现在的员工大都是老员工，因为他们都是靠提成吃饭，所以工作涣散，他们是和企业一起长大的，总经理不愿意辞退他们，但是我想进行新的工作制度和薪酬制度改革，他们也会反对，怎么办
总经理不辞退他们有他自己的道理~但制度改革有损他们的利益肯定反对！~总经理反对改革吗？
如果是这样的话应该出点强硬措施！~前提是总经理支持改革！~先颁布工作制度的改革方案，如果老员工反对的话！~1：可以自行离去 2：按制度办事~！ 限制他们的选择。
总经理不同意，必须先说服总经理 ！~若无效~还是不要冒这个险！~
在下愚见。。
存在就会有他的合理性,改革前最好向楼上的那们仁兄说的一样,看看老总的态度,并最终把握老板的意图.私营企业的老板才是最难让人理解的
我倒是认为有业绩就行,毕竟有一些工作不是能按计时来算的
老员工觉得自己是老员工一顶会反对你的，这样把你的意见不要你说出来，你要想办法让那些个老员工说出来，这就看 你的水平了,你要针对那些老员工开个会议，告诉他们最近的员工工作涣散，知识公司的效益下降如果再这样下去甚至有可能是公司面临倒闭的可能，所以针对员工工作涣散的问题很难解决，因为各个老员工在公司的时间比较长有深厚的经验希望各个老前辈提个建议让工人们提高工作的积极性，你还要不时的向你的想法上引导他们，这样他们该不会对自己的意见反对吧，记住不时的说他们很有工作经验，同时把他们的思路想你的思路上引导。
这个问题可以问我 qq: 28550001