各种花茶在哪里买:企业管理的层次有哪些

管理人才文化层次低与出不出问题是两回事。文化低但好学，善于向文化高的人学习，或者请相关的顾问，就可以少出或不出问题。今天很多成功的企业家，原先的文化层次也很低，但他们却成功了。文化层次高也不一定能管理好企业。理论和实践是有距离的。朱元璋没有文化，但他能听谋士的意见，成就了明朝基业。
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1.管理的二重性：P2
管理的二重性是指管理具有自然属性和社会属性。管理的自然属性是组织社会化生产的客观要求，与社会生产力相联系，取决于生产力发展水平和劳动社会化程度；管理的社会属性是指管理是为一定生产关系服务的，是一定生产关系的体现。由于社会生产过程是生产力和生产关系的统一过程，这就决定了管理同时具有自然属性和社会属性。
2.组织的特点：P39
1）组织是一个过程，是根据组织目标考虑组织内外部环境来建立和设计组织结构的过程；
2）组织工作是动态的。任何组织都是在一定环境下生存的；
3）组织工作要充分考虑非正式组织的影响。
3.组织设计的依据：P40
1）战略：组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。
2）环境：任何组织作为社会的一个单位，都存在于一定的环境之中。
3）技术：组织的活动需要利用一定技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。
4）规模：规模是影响组织结构的不可忽视的因素。
4.组织中的集权和分权：P47
1)决策的频度；组织中较低层次管理人员可自主做决定的事项越多，或决策层次越少，分权程度就越大。
2)决策的幅度；组织中较低层次管理人员可决策的范围越广，涉及的职能越多，分权程度就越大。
3)决策的重要性；可从两个方面分析，1.决策的影响程度。2.决策涉及的费用
4)下属决策受控制的程度。如果高层对较低层的决策没有任何控制，则分权程度越高；如果下属在决策后要向上一级备案，则分权程度次之；如果较低层次的决策需要征询上级部门的意见，则分权程度更低。
5.影响集权和分权的因素：P48
1）决策的代价和重要程度；
2）组织的方针政策有必要统一时，应实行集权；
3）组织的规模；
4）组织工作的性质；
5）组织的历史；
6）管理者的数量和水平；
7）控制技术和手段是否完善；
8）企业外部的环境；
9）管理态度和管理哲学。
6.直线性组织结构：P48
1）特点：组织中的职位按垂直系统直线排列，各级主管负责人行使统一的指挥和管理职能。
2）优点：结构简单，权力集中，权责分明，上下级关系明确，决策迅速，命令统一。
3）缺点：缺乏横向关系，要求主管负责人通晓多种技能，亲自处理各种业务，管理者会顾此失彼，难以应付。
7.领导的作用：P58
1）可以更有效的，更协调的实现组织目标；
2）领导是调动组织成员积极性的催化剂；
3）领导是其他管理职能的基础；
4）领导是组织创新活动的源泉和推动者。
8.马斯洛的需要的理论：P75
1）人是有欲望的，人的需要取决于他已经占有了什么，还没有占有什么。只有尚未满足的需要才能影响行为。
2）人的需要按重要性和发生的先后次序划分为：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要。他们从低级到高级排列成一个序列。只有低层次的需要得到基本满足之后，人们才能进一步升到另一个高成次的需要。
9.为什么要进行人员考核？P106
1）人员考核是人员任用的依据；
2）人员考核是决定人员调配和职务升降的依据；
3）人员考核是进行人员培训的依据；
4）人员考核是确定劳动报酬的依据；
5）人员考核是对员工进行激励的手段。
10.人员考核中的原则？P107
1）明确化，公开化原则； 2）客观考评的原则； 3）单头考评原则； 4）反馈的原则； 5）差别的原则。
11.信息在企业管理中的作用：P117
1）信息是企业决策和计划的基础；
2）信息是企业组织，指挥和控制管理过程中的工具和手段；
3）信息是沟通企业各管理层次，各工作环节的中躯神经和纽带。
12.建立农村区域性信息管理系统的意义：P128
1）信息对广大农村地区经济的发展有着非常重要的作用，他不仅能给地方政府的决策者提供调整当地经济结构的依据，还能为农户发展生产，劳动致富指明方向。
2）而遗憾的是，几十年来，农村地区的信息管理和利用相对城市来讲都很落后，制约了农村经济的发展。
3） 随着知识经济的到来，一个高效的农村区域性信息管理系统的建立将为农村地区多元经济发展提供必要的保障。
13.为什么要进行设备改造？P154
1) 设备是生产里的重要组成部分，他的技术状况直接影响到企业的生产效率，产品的质量和经济效益；
2) 任何设备在使用中都会产生磨损，不论是有形的还是无形的磨损都会直接影响设备的技术性能、影响生产；
3) 因此，必须对设备的磨损进行补偿，即进行更新改造。
4) 通过更新改造，使设备的性能得到恢复和提高，这对提高企业的生产效率、产品质量、开发新产品，降低成本，提高经济效益增强企业的竞争能力等方面都具有重要作用和意义。
14.新产品开发的意义？P158
1）开发新产品是发展国民经济和不断提高人民物质文化生活水平的的需要；
2）开发新产品是企业生存和发展的需要；
3）开发新产品可以提高企业技术水平，推动和促进企业技术进步；
4）开发新产品有利于提高企业的经济效益；
5）开发新产品是适应产品结构调整的有效措施；
6）通过新产品的开发，促进企业管理水平的提高。
15.新产品开发的原则？P160
1）必须符合国家的长远规划和市场需求；
2）必须符合国家规定的技术经济政策；
3）必须坚持技术引进的先进性；
4）必须作到高功能，低成本；
5）必须有利于提高产品的三化水平。标准化，通用化。
16.企业经营战略的作用是什么？P183
1）使企业能够顺利发展； 2）提高生产经营的目的性； 3）增强管理活力； 4）可以提高企业家的素质。
17.利润分配的原则是什么？P222
1）遵守国家财经法规，保证国家财政收入稳定增长；
2）正确处理好企业所有者，经营者和企业职工之间的关系；
3）有利于增强企业的发展能力；
4）正确处理好企业内部积累与消费者之间