查人人中国名人网安川伺服软件复位故障:求皇家阿霍德营销渠道分析
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非常急切，回答者重赏。3Q
以前有人这样略为夸张地形容阿霍德：“全球最大的食品零售商，但几乎无人知晓”。几乎是一夜之间，阿霍德的名字登上了全球各大财经类报纸的头版。
2003年2月24日，阿霍德公司宣布，其子公司美国食品服务公司多报了2001和2002年的收益，至少5亿美元，原因是对供应商所提供的折扣进行了“不恰当的”会计处理，当天，公司股价立即下跌了近2/3，仅为一年前的1/10。
6月，公司在美国运营的零售部门又被发现了2900万美元的“有意违规账目”，从而使丑闻中的阿霍德雪上加霜。
阿霍德从115年前的一家小食品店发展为仅次于沃尔玛和家乐福的全球第三大零售商，丑闻爆发前，阿霍德在全球27个国家拥有9000家零售店，年销售收入超过600亿美元。
1993年上任的范德胡芬是阿霍德全球化进程的主要执行者，其核心策略是大规模跨国并购：据统计，1995年至2001年期间，范德胡芬花了190亿美元在全球范围内进行了50次收购。
大肆收购在让阿霍德跨入全球巨型企业行列的同时也种下祸根。范德胡芬在收购时往往“过于慷慨”；另一方面，投资收益却低得可怜。财报显示，阿霍德的销售收入自1998年以来翻了一番，但该增长多源于兼并，而兼并的资金基本来自发行新股和举债——很清楚，这种循环难以为继。
这桩全球丑闻爆发后，范德胡芬和公司CFO迈克尔·莫伊尔斯双双宣布辞职，阿霍德公司立即陷入风雨飘摇之中。
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