查人人中国名人网盐田港集团领导班子:一个私营的塑料厂怎么才能发展成一个有规模的大厂呢.
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/06 15:39:24
你们好,因为我没有学过经济管理和会计这些专业知识.所以我对管理一个厂,包括怎么发展我都没有一定的方法.在这里想请有识之士告诉我一些行之有效的好办法.再告诉我一些经营理念..谢谢!!!
您所讲的问题可以等视为“如何克服中小企业发展瓶颈”。
首先要顺其自然，请不要错误的理解，我的意思是一定好有一定的原始基础基础上加以实现。
如何水到渠成？我个人认为存在资金、技术水平、管理水平、人员储备全面充足（以上项目为企业内发展）、业务进展达到进一步拓展的必要或者可能、市场需求增长、竞争优势拉大（企业外环境）。
我偏向认为，往往企业的内发展要先于外发展。
如何顺其自然的实际方法非常的复杂，我仅以资金为例说明，资金：资金可以通过企业原始资金积累和投资商、出资合伙人出现等等方式完成。我说明的目的并不是告诉你怎么获得发展资金，而是说明获得方法很多，渠道也很多。
其次，企业扩大前最好有优于竞争对手的地方，并足以转化为下一步的发展动力，支撑企业成长后胃口的增大。
再次，要寻找合适的时机，这种时机可以理解为市场时机，足以应对企业发展后的成本、销量、技术等方面的需要。
最后，企业壮大没有很大的需要不必脚步过快，可以循序渐进，减少企业负担和管理压力。企业发展前一定要做好充分的准备，如制定分步骤的规划、人员预增并培训、稳定客户、市场重新定位、货源供给企业重新组排等。
注意：以上所说的只是粗枝大叶，因为急促而就所以也不全面。
如果您在此方面不是内行的话，建议找一个专业的高层管理人员辅助完成，这样较为稳妥。
最好的办法就是要学会管理，要会用人，作为一个私营企业主没必要事无巨细都要自己亲自去做，所以可以凭任部分专业人才，主要有财务人员，技术人员，原料采购和成品销售等人员，要让他们全身心的为你工作。当然你也要对他们进行奖罚严明的管理，对他们要公正、公平，量才而用。所以管理主要的是管人，管好人了才能谈得上经营。
一定要降低自己的成本，不要污染环境