查人人中国名人网人民教师网:大家帮帮忙，关于管理问题！
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/07 03:25:40
店面地址已经选好了。
我个人认为：不可以和当地人合资，因为你对当地人不大熟悉，容易被人欺骗，造成你根本不知道你的钱是怎么花的，花过后有没什么成效。挖角，这个成本比较高还要给对方一定承诺。可以这样对店长说，说与他合作开店，你来出资金，给他一定的干股，这是把提成变成干股。这样做的原因是他会把这个店当作自己的店来管理经营。同时也不会怕对方欺骗自己，将对方与这个店捆绑在一起，在他离开店的时候则将干股收回，没有与人合资的那种困饶。
同时要看你的专卖店的销售对象是什么样的人群，让相同年龄段的人来进行销售比较容易。
薪金标准：基本工资+工龄+奖金基本工资+干股年底分红。给的干股不要过高，高则成本太高，过底则留不住人。在未到年底辞退的（店方提出）则给相应比例的分红（对方提出）则不用给分红
这个只是个人意见，希望自己慎重考虑
你信任的、有能力的、本人认同的
可以采取绩效管理和目标管理的模式.
聘请的时候可以不经意的考察他的人品,这点很重要.当然,肯定要和他签订有效的劳动合同了.
进货成本和收益等等都要有清晰的记录,制定详细的报表.
薪资方面可以适当激励他.采取月末奖金制度和工资提成的方式,保证他的工作积极性发挥.
至于监督,可以不定期的考察.试探他的工作效率.
最后,一旦选定人了,就给他足够的信任和支持.只要在遵守自己的制度前提下,让他放开手脚大胆实施他自己的想法.
管理的模式和方法不是固定的,只要多用心,还是可以创造良好的利润的.
找我就可以了
用人第一关，就是信任，相互之间的信任。
这是很重要的。最好就是找一个你认识的人，这样一切也好说话。
但是有些问题是一定要说清楚的，这就不多说了。
第二，老板不一定能干，关键是员工一定要能干。所以找人开店，然后招聘营业员才是关键
可以试试与当地人合资，一来解决了管理问题，还能利用当地人的人脉，一举两得，不过要解决好分成问题，呵呵，具体的可以加QQ645834752