假酒案:请问天津泰达医院怎么样?

很好，我单位的同事在那里做了心脏手术。

天津泰达医院是非常不错的.

一位医院财务总监的经营独白——天津泰达医院财务盈亏得失谈
2005-2-21 9:07:13 中国卫生产业 2005.02.16 第2期 记者 高于萍
2004年是中国医疗体制改革观念碰撞，新旧体制激烈交锋的一年，也是仅仅成立一年的天津泰达国际心血管病医院（以下简称“泰达医院”）在艰难中起步、摸索中跋涉的一年。从7个多亿的巨额投入到“亚洲最大最好的心血管病医院”的承诺，从全国400万心血管病人就医难现状到18000家公立医院未来的生存发展的示范引领，泰达医院此时的出现负有超荷之重，可谓大智大勇。
365日，应该是个可以坐下来盘点得失的时候。就财务盈亏状况，本刊记者采访了原泰达医院的财务总监姜东晖女士。
中国卫生产业：您全程经历了泰达医院的创建和发展，作为一家按全新体制打造的公立医院，泰达医院在财务经营管理模式上，有什么科学创新和值得推广的经验？
姜东晖：“致力于做世界最好的心血管病医院”是泰达医院院长刘晓程在开业之初就许下的愿望。只要有大的投入，国际一流的医院硬件是很好具备的，但国际一流的软件建设绝非一朝一夕的事，在这方面泰达医院投入了很大的精力。医疗行业是改革涉及到的最后领域，一直沿用计划经济体制下的规章制度，市场化程度很低，而泰达医院从最初创业就在实践着全新的管理模式。
传统医院对医疗技术很重视，但对经营管理的重视不足。随着医疗卫生体制改革的深入，管理的重要性日益突显，摆在泰达医院面前的困难，是没有一个真正可以直接运用的现代化的医院管理模式，这就需要我们作为先行者在创新摸索中行进。
在医院的财务管理上，传统医院和原来计划体制下的企业都是统收统支管理。改革开放以来，企业以最快的速度与国际会计准则接轨，发展到今天企业的财务制度、会计准则年年更新，而医院仍沿用的是1999年推出的版本，已经不足以真正反映医院的生产经营活动，远远落后于市场经济的需要。随着市场化程度的加深，医院有了自我生存发展的迫切愿望，要求财务充分发挥其职能，不仅仅是经营活动事后的记录，更应该对经营活动做事前、事中和事后的控制，使医院的整个生产经营活动得到监督和有效控制。

编辑：进英

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