文具店的创业计划书:开网吧需要交什么税

开网吧和和做其他小产业一样，思路很重要，我觉得李嘉诚对房地产中使用的准则很适用，地段、地段、还是地段！地段怎么选呢，首先是贵的，便宜又好的地段我相信早就被捷足先登了，除非你用战略眼光去看问题，不过我想网吧没什么战略眼光可言，2年不回本就趁早关门好了。贵的地段也不少，哪些贵的地段是适合网吧的呢？人流量密集、附近有住宅区的结合点就是你要的地方。那这些地方又是在哪儿呢？火车站附近，商业街附近，大型超市和大型住宅区的结合点附近，大卖场（市场）和住宅区结合点附近，我这里所指的住宅区是普通住宅区，我想会想到开网吧的也不会想到去豪宅区选点吧。

　　尽力靠你的技巧和实力去赢得尽量低的首年租金和递增率是至关重要的，毕竟你不想为他人做嫁衣裳，虽然是黄金地段，你也要善于去发现房屋对房东不利的一面，加上你相对长的租期也是有利的一面，你至少要有保持五年可控的房租成本，不然那笔不菲的装修费的摊薄就是问题了。

　　网吧靠什么网钱呢，主力军当然还是网费，其他饮料、快餐、点卡以及传真、打印、刻录服务是网吧创收的辅助来源。宣传得比较多的形象店的盈利模式还没被确定能以此来盈利，有点像PC制造商吃INTEL的回扣的味道，不知道前景会怎么样，店中店的模式可以考虑，也可以采取合作的模式经营店中店，但宗旨一定要明确，店中店的存在能为网吧带来一定的客流量，并且本身有盈利能力。

　　网吧交的是20%的娱乐税，我想这个问题不必要过多的讨论，涉及的东西太多，如果你犹豫不前是因为这个的话，趁早退出是明智的，而且我觉得这样的你不适合在任何商业领域操作。

　　网吧的投资组合，装修是一块弹性比较大的，色调要简洁明快，材料上大致考虑用5年，布置和摆放还是请有经验的平面设计师、资质较深的网吧技术管理人、电气安装工程师和装修工程师一起现场定夺比较牢靠一点，毕竟改动设计要花的成本要比一次成型要高得多，而且不会有太多遗憾。

　　硬件投资是比重最大的一块，来网吧玩，顾客不会体谅你的网速慢、机器差，光有环境是不够的，在开业前找好资深技术员是很有必要的，业主不通电脑的还是占很大一部分，对网吧硬件的组成也没有经验，所以钱没花在刀口的上的情况很多，当然不计代价的业主不在此讨论之列。计算机的更新换代确实很快，但现在这样的趋势正在逐渐减慢，这对网吧是利好消息，A3目前的失利对网吧也是利好消息，对配置要求高的游戏难推广，市场给了PC产业这样一个信息，我们根本没想要更新这么快，网游产业也应该正视这个问题，网吧军才是主力，而不是拥有较高配置的家庭用户。AMD因为产品质量和性能的提高也有了翻身的日子，让业主在选购的时候多了选择。电脑的淘汰速度减慢给了网吧比较好的喘息空间，但不可忽视的是，很多网吧对基础网络的组建还不够重视，低价设备和不规范的布线表面上是降低了初期开销成本，但其实网络基础设施是和装修一样的，是很少需要更新换代的，所以它的成本至少是计入五年摊薄成本的，而且很重要的一点来说，网络结构和设备的好坏直接影响着日后维护成本和网络的运行效率，所以不能有这样的短视行为。客户机的选型一般来说还是要有点前瞻性比较好一点，性能达到要求、性价比要高、维护成本要低、门面（鼠标、键盘、显示器、耳机）功夫要做好（必须要统一），功能分区也是必要的，这样对电脑采购也是有好处的，毕竟像视频聊天、话吧之类的电脑对机器性能的要求不高，和玩天堂II等3D游戏的电脑配置应该有所区别，合理的对空间进行布局是非常重要和必要的，不同的区域应该用装修显示出来，而采取不同的收费价格进行网吧内的市场指导。

　　接下来就是人了，环境、机器配置在竞争对手中可能差不多处于同一位置，但人的因素就可能大相径庭了，服务的水平不同，网吧的效益就会有很大差别，良好的氛围、良好的员工素养、良好的服务水平才能有好的业绩，但这一切的前提是付出，好货不便宜，人也一样，不要因为可以提供低廉的薪水而留下不合适的人，也不要因为不顾及员工的心情无休止的挖掘他们的“潜力”，适当的降低劳动强度和提高福利待遇是提高凝聚力和战斗力的良好手段，我觉得工资占成本的比例远远没有达到饱和的程度，只有网吧整体效益没发挥出来，而没有因为是支付得工资太多了而导致业主效益低下的道理，一损惧损，一荣俱荣，做为网吧业主，更要有一定的高度，网住更多的钱靠的是良好素质的职员，毕竟他们才是经营的主体，而把自己当成职员的勤务兵更合适，像对待顾客那样对待职员，人才都愿意主动帮你做事，主动的帮你想着法子去出点子，提高效益了，你既轻松又有成就感的去从更远更高的层次上研究发展的问题不是最好的结果吗？

　　就写这么多吧，其实在做的网吧还是艰难生存的占多数，开网吧很少有轻松一笑的时刻，我这里轻轻松松写这些，放到现实环境里，开展起来还是很有难度的，但一点，开网吧，思路还是要更宽阔点。

还有卫生管理费.

国税，地税