美国国家公园地图:A型思维是什么意思？

GFT理论与应用系统,将人的思维类型分为6种:ABCDXY.她不但将人的思维,语言,行为从三个层面展示出来,还能够将不同的类型人在许多行为纬度剖析其规律.比如:
安全需求纬度:
A型的人喜欢透明,在他管辖下的某些人如果暗箱操作,或不能够获取局面控制有关的信息,会产生强烈的不安全感.如一些大企业的老板喜欢听小报告,对使用的人多疑等,就是因为他所掌握的信息不足以使他有安全感.是属于信息安全型.
B型的人喜欢控制人,假如他对所用的人不能够了解,或其有过不忠诚的行为,他就有强烈的不安全感.这些老板的属下大都是比自己能力差,乖乖孩的类型,是属于用人安全型.
Y型人喜欢确定的环境,不确定的人或事都会使他产生强烈的不安全感.这类老板会用很多的时间了解人或他自己所要做的事.是属于环境安全型.
X型的人喜欢计划,有规律,有人如果打乱了他的计划,使他为其配备的资源受到威胁,他就会产生强烈的不安全感.他们尽可能的使自己的计划不被破坏,沿着既定的方略行事.是属于规范安全型.
C型人喜欢凡事都要有预期的收获,不能预期自己的收获,可能会有其他的预期外的结果,他就会强烈的不安.
执行力纬度:
A型人在自己构建的系统中行动游刃有余,进入他人的系统就不会行动了.
B型人只要清楚目标,认定目标,就会行动,其判断力与行动力都是一流的
Y型人要搞清楚他所面临的环境,事是一个怎样的事,人是一个什么样的人,内部与外部的环境是不是都有利于目标的实现,搞清楚了,认准了,就一根筋的做下去了,不达目的不罢休.
X型的人只要把规范与计划告诉他,他就会马上行动.
C型人是最能够理解对方意图,喜欢做事,有责任心,只要是已经认知目标所指,能力范畴所及,在执行力方面是最不打折扣的人.
沟通纬度:
A型的人只管表达自己的意思,不太理会别人所要表达的内容.
B型人很能够理解他人的意图,会把对方的意思以自己的表达方式清楚的表述,使对方有很强的认同感.
Y型人与人沟通比较被动,不是自己想做的事情,有时会封闭自己,不愿意去做过多的了解.
X型的人喜欢与人沟通,愿意表达自己的意愿,也希望与人为善,和平相处.只是喜欢以自己理解的方式理解别人.
C型人的沟通是最被动的,当被问之某件事情的时候,如果是他熟悉的事情,沟通会顺畅,如果是不熟悉的事情,他经常的回答是:我不知道或我还没有想过.想听到他的内心想法,需要给他时间,最好在明确你想沟通的事情之后,给他一段时间后再倾听.
管理纬度:
A型人的管理风格是身先士卒型,以身作则,冲在前面,是团队中最能干的那一个.他在开拓局面,把握时机,掌控大局方面无与伦比,但带团队却往往是他的弱项,团队的成员在他的旗下,没有成就感,有巨大的压力,除非有非常强的拼劲才可能会得到A型人的赏识.
B型人的管理风格是两个阶段.开始组建团队时,谦虚低调,尊重人才,善于团队运作,敢于聘用和驾驭有能力的人,一旦做出成就后,就开始妄自尊大,刚愎自用,不用比自己强的人,团队精神开始丧失.
Y型人的管理风格取决于他的系统有多大,在一个小的系统中,也容易固步自封,居山为王,一旦他的系统建立的足够大的时候,是属于最会整合资金和人才以及社会资源类型,不断地为团队成员搭建平台,使其他的人容易成功,获得成就感,是最好的团队领袖.
X型人的管理风格是事必亲躬,不放心他人做事情,喜欢按照既定方针与计划行事,诚信可靠,关心他人,责任心强.但带团队有些问题,不太会理解他人的意见,在新的领域不善决断.
C型人的管理风格是最好自己做,不知道如何能够使别人做的结果达到自己的要求,逃避沟通的结果,只好选择自己做.不太适合做管理的工作.
销售纬度:
A型的销售人员善于与客户深入交往,了解客户的需求,获得客户的信任后,以产品帮助客户满足其价值需求赢得订单.
B型的销售人员长于发现客户的产品之外的需求,了解其心理状态,投其所好,赢得订单.
Y型的销售人员易于与客户打成一片,和蔼可亲,平易近人,为客户着想,肯于让利,使人有一种宾至如家的感觉,放心的与其交易.
X型的人以严谨的态度,对自己的产品苛求,以质取胜,诚信待人,会长期的获得客户的好感与信任,获得订单.是最佳建立长期客户渠道的销售人选.
C型人不喜欢做销售工作,主要的原因是沟通的被动性所致.
技术纬度:
A型的技术人员擅长开发创造性的重量级的产品,专业性强,深入度好,是最佳的技术人选.
B型的技术人员长于开发短线产品,因其善于了解客户的需求,往往会以客户需求作为导向,不一定要质量或产品最好.
Y型的技术人员专业性强,肯于钻研,耐得寂寞,是不错的技术高手.
X型的技术人员博学多才,善于模仿,对再复杂的技术问题只要有人做得出,他就可能做得出一模一样的产品.
C型人比较适合做精细的常规性的技术工作.不适合做创新性的技术工作.
每一个类型的人,学习的榜样(伟人)要有区别,当你选错了学习的榜样时,你就会失去了自己的优势,学得不伦不类.
比如A型人的榜样有杰克·韦尔奇,松下幸之助,毛泽东等.B型人学习的榜样有朱镕基,亨利·福特,宗庆后等.Y型人学习的榜样是比尔·盖茨,李嘉诚,邓小平等.X型人的榜样有诸葛亮,周瑜,蒋介石.C型的榜样有周恩来.

V型思维法
[日期：2006-3-22] 来源：舒明武创意网 作者：舒明武创意网 [字体：大 中 小]

"V型思维"以前没有谁提及，是我通过对一系列天才进行研究后，总结出的全新概念。这是一种特别值得重视的创造性思维，不论进行科学发明，还是进行商业拓展，抑或解决其它重要问题，都具有很大价值。一些诺贝尔奖获得者的成就，就与这种思维有关。而更难得的是：这是一种人人都可成为创造者的思维法。
V型思维法可以用一个英文字母"V"和3 个箭头来表示。

这里有三个箭头：从左到右的第一个箭头，代表的是问题；从左上方到右下角的箭头，代表着问题的延伸以及它在当事人身上的消极影响--牢骚、抱怨，假如受这些情绪支配，必然就只有对事情放弃。"V"的底端，代表的是你终止了牢骚、抱怨，右边的箭头，代表不看到了这一问题所带来的机会，而开始积极的创造。
这一图形，非常传神地表达出V型思维的特点：变问题为机会。这是一种从消极向积极转折、并由此而导致新创造的思维。
有意思的是，在英文中，"V"是"胜利"一词"Victory"的第一个字母，而且人们也经常用"V"的手势，来表示胜利。以它作为这种思维的象征，作为最传神不过地表示了这种无惧困难、走向胜利的特点。

掌握"V型思维法"，有如下几个关键：
（一） 在问题出现时，立即中止消极抱怨，开始积极拐弯
（二） 积极拐弯时，重点考虑："是否能发掘更重要的价值？"
（三）"我卖出去的东西，是我自己最想要的东西。"
这正是V型思维法，最具魅力的地方。它直接导致最平常的人，如何也可以成为优秀的创造者。目前许多拥有广大市场的产品，如安全剃刀、创可贴等，都是普通人因此而创造的产物！
为何会有"自己最想要的东西"呢？是因为自己遇到了大的问题，巴不得立即买到这种产品，但是市场上并没有。于是自己便主动去发明、创造，于是开辟了一个独特的大市场。
这是V型思维法的一个生动例子：霍华德·海德很喜欢玩，其他各种游玩的方式都很喜欢，但怕滑雪。因为他在滑雪时，那种又长又笨重的滑板，使他摔了许多跤，于是他咬牙发誓：这一辈子再也不去滑雪了。
但就在回家的路上，他突然心头一动：既然我喜欢滑雪，却因为滑板不理想，导致我要放弃这一很有意思的活动，为何我不可以改善一下滑板呢？像我这样的人一定很多，假如我能够发明出来，势必也很有市场。
于是，他花了几年的时间来进行这项发明，终于一举成功。不仅自己建立了海德滑板公司销售滑板，而且还转让专利。其中一家叫AMF的公司，购买他的专利后生意兴隆，又赠给他450万美元。