南京大地水刀怎么样:怎样种红松

松是典型的温带湿润气候条件下的树种，喜好温和湿润的气候条件，在湿度适宜(湿润度0．5以上)的情况下，对温度的适应幅度较大。红松的耐寒力强，在小兴安岭林区冬季—50~(2低温下无冻害现象。红松喜湿润、土层深厚、肥沃、排水和通气良好的微酸性土壤。红松对土壤水分要求较严，对土壤的排水和通气状况反应敏感，不耐湿，不耐干旱，不耐盐碱。红松喜光，幼年时期耐阴。是浅根性树种，主根不发达，侧根水平扩展十分发达。红松幼年时期生长缓慢，后期生长速度显著加快，而且在一定时期内能维持较大的生长量。木材蓄积量高，天然红松林200年生每公顷木材蓄积量可达700米’，人工红松林29年生可达129米’
培土浇水即可！

难以承受之重

但事实上并不是每个人都能达到。

“做事的原动力来自内心，这是一个很漂亮的说法，要做到却很难。”一个从明基离职的员工发牢骚说，“他（曾文祺）当然有原动力，为了创造一个华人的品牌可以鞠躬尽瘁，这样的价值观的确值得敬佩；但是我却连温饱问题都没有解决，真的是没办法陪他一起玩下去了。”

绝对充足的精神激励的另一面是物质激励的相对匮乏。

以记者的调查，在明基，一个刚进公司的新人只有每月1800元，一年以后加薪约500元，加上年终奖一年的收入在3万元左右，而且其后的涨幅也不大。这样的薪资要数倍地低于同在IT业的跨国公司，摩托罗拉中国公司，大学生刚进去的时候月薪为3000元，一般一年后就会加薪到7000元左右，一年的收入在8万的水平。即便是对比国内公司，明基的薪资水平也不具竞争力，像康佳集团，新人一年的收入也有5万。而对比明基的竞争对手，三星、飞利浦、LG等等，各自的销售人员的月薪一般都不会低于5000元，普遍是明基员工收入的两倍以上，尽管在有些业务上明基还要超出它的对手。

苏州近年来房价猛涨，目前平均房价已经涨到了每平方米4000元左右，一套80平方米的住房，需32万，首期10万，剩下22万在二十年内还清，连利息每年要还2万，月供近两千。不考虑首期付款的问题，单单每年的房屋按揭已占了年要还的钱已经占了收入的2/3。“温饱问题都没有解决”并不算过份夸张的说法。

收入的低少、生存的压力，对应的是明基人的口碑。无论是明基的竞争对手还是经销商，对明基销售人员的普遍肯定是“素质高”、“工作态度好”。这令明基的销售人员成为猎头公司们竟相角逐的目标。据明基的员工透露，明基出色的销售人员，每周都会接到众多挖角电话。

原明基扫描仪产品经理吴昊星在2002年初离开明基投身索尼，从明基时的月薪3000元一跃为索尼的月薪8000元，类似的职位。吴昊星离开明基后说了一句话一直在明基内部流传：“在明基，我学会了工作；离开明基，我懂得了生活。”

从明基跳出来后立即身价倍涨的例子并不少见。类似的样板还有前明基北京分公司主管辛利军，辛离开明基后转任TCL电脑的外设部产品总监，由年薪8万一跳为年薪20万，现已是华硕北方区市场总监。

“铁打的营盘流水的兵”。在IT业内，人才跳来跳去，“之”字上升也本属常事。不过在明基这点上表现得尤为突出：每年大批大学生热情洋溢百川入海，一两年后学有所成生计困顿上位艰难各投高枝。一个周期性新陈代谢的明基循环。“吃进去的是草，挤出来的是牛奶”。

这是“明基大学”的另一层含义。也许是更主要的含义。

种树

曾文祺对“明基大学”的说法并不以为然。他喜欢用种树之道借以喻育人之道。

他说，种树要讲究"林象"（树林的生态现象），就是树种要搭配得当，不仅要种泡桐，还要种红松。泡桐长得快，一两年就能成材出售，但木质不理想，如果全树林种的都是泡桐，那就没有后劲；而红松虽然材质好，有重量不变形，能卖个好价钱，但生长太慢，如果整个树林都种红松，那你前几年就会饿肚子。所以种树应该种一些泡桐，也种一些红松。

在曾看来，明基的员工必须认同明基的企业文化，如果是别的企业仅仅是用高薪就能挖走的人，那只说明他的价值观有问题，走了也就走了，没有什么可惋惜的。明基有强大的培训机制，每年从全国各高校招来的兵马，只要做一下简单的销售培训，就可以奔赴战场去拼杀。明基不缺“泡桐”。

但“红松”呢？

李凯、王昊都是明基中国最早的一批骨干，是明基1997年在大陆做行销以来培育时间最长也是目前最成材的“红松”。

因为战略上的放弃，明基2002年在OEM业务上没有多少收获，但2002年收入增长的大幅放缓令明基想在2003重拾OEM的旗鼓。正当此际，大将已杳。

“一人之下，万人之上”的王昊的离去对明基的影响则可能更为深远。自王昊调任产品总监之后，曾文祺已把很多事务交给他来全权处理，包括供应链管理、市场端的管理等，直接管辖明基产品销售最重要的一横一纵两条线——七大分公司经理和十几个产品经理。

王昊技术出身，在明基做过工厂产品管理，做过客户服务，也负责过区域市场。明基内部对王昊的评价是，经过几年的锻炼王已成为了一个全才，明基在中国这么大一个盘子，只有他才能帮曽文祺操控。

明基员工透露，从年初王昊离职到现在一个月时间，明基中国营销总部产品总监的位子仍然一直空缺。

李凯、王昊、叶剑东，三员大将的相继出走，在明基内部震动强烈。据说，曾文祺为此专门开了一个星期的会，稳定军心。今年明基中国原本计划全年营收做到30亿元人民币，在去年20多亿元的基础上增长30%。

明基从1997年进入大陆做行销，从一开始的年收6千万，创下连续三年300%的成长记录，2001年营收20亿元人民币。但到了2002年，却突然出现了零成长。其中光存储产品和键盘等一直稳居市场第一位的产品，市场份额也逐年下滑，光驱由鼎盛时期的将近40％的市场占有率掉到如今的仅有20％左右；键盘市场的老大地位则逐渐被罗技所取代。而市场上正在日益走红的液晶显示器，明基也由原来的第一把交椅慢慢地退居二线。

市场竞争的激烈是一个因素，但市场从来也不曾含情脉脉。明基的天下，是一帮老臣打拼下来的江山，而现在，当年和曾文祺一起打江山的旧臣子已各散东西，带走了能力、资源和经验。尽管江山代有才人出，但如今越上越紧的IT业发条已无法留给新人以足够的成长时间。

只有“泡桐”，是不够的