查人人中国名人网神武高品海外仙山配方:请问如何用GE矩阵分析企业的竞争力呢？
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/04/29 16:59:07
谢谢
GE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力，只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小，就可以建立预测矩阵。由此我们可以看出，GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析，而且可以针对企业实际和产业特性，因此具有广泛的应用价值。
用途1：产品选择
用途2：关键因素优化分析 关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上，企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去。
九框矩阵分析法又称为GE/Mckinsey方法，也有的书籍中把它称为IE矩阵（internal-external matrix）[7]。这个方法以市场吸引力及企业相对竞争力为两个主轴，根据吸引力及竞争力的不同，分为高、中、低三个档次，这样分为九个单元的矩阵。落在左上角白色的区域的细分市场可以看作是成长和建设型的市场，值得投资，应加强市场渗透、市场开发和产品开发，或者采取前向、后向、横向一体化的行动。对于对角线上的灰色区域的细分市场，是应该保持的市场，应适度投资，保持盈利，市场渗透和产品开发是经常采取的行动。当然对于某些市场吸引力大的市场也可以加强投资，使其进入白色的区域。右下角黑色区域的细分市场，是应该收获或剥离的市场，应减少投资，并尽可能地从中得到收获。
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