查人人中国名人网红警神龙天舞飞机厉害:主管管理制度怎么订
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/06 01:58:04
要看什么公司和什么部门
总之首先要形式化，公正化，合理化，可行性。等
可以买一些ISO的书看看
根据公司实际情况来订,具体问题具体分析,
财务部部长
岗位职责：
1.认真执行《会计法》、《企业会计制度》、《统计法》和国家有关财政法规。
2.参与制订企业的各项会计核算制度与会计管理制度，制定考核办法并监督执行。
3.主持公司经济核算工作，进行公司费用、成本的预算、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4.对公司内部经济核算过程、流程、核算方法、考核内容等工作提出具体方案，同时，提供资金筹措方案和控制财务风险，指导企业内部会计核算工作。
5.定期进行财务分析，找出公司管理薄弱环节，提出解决的建议、措施。
6.及时掌握公司固定资产的增减情况。
7.拟订公司资金的筹措和使用方法，开辟财源，有效地使用资金。
8.负责审查对外提供的会计报表。
9.及时了解我国的税务信息，采取措施合理避税。
10.参与组织会计人员的再学习，研究会计人员的任用制度。
11.负责与税务、审计等有关部门的协作。
请缩小一下范围,可能回答的更准确点.起码要指出是什么部门或者什么系统
是财务管理制度还是别的什么部门？
财务管理制度要严谨，奖罚要公平。别像我们单位似的，只看的到罚，却看不到奖励制度。制度要订的有人性化点。这样才能留的住优秀的员工。