能下载吹裙子的软件:请问企业管理如何更好更快捷

呵呵,你这是很多管理者同样容易犯的错误,管理要管头管尾,但是决不能从头管到尾,一定要学会授权给你的下属,让他们有表现自己的机会,要是不放权,那他们永远也得不到提升,你永远都要什么事情都要亲力亲为,那你这个管理者就太失败了,真正好的管理者,在公司是一个样,不在公司还是一个样,他很轻松,不用担心这个,也不用担心那个,因为他已经安排好了,他已经授权好了.
建议:找一个值得信赖的人,授权给他,把你的管理方法和技巧教授于他,这样你就没有那么辛苦了.

自己的公司，那么您应该是老板了。
作为老板，现代的说法就是企业家了，你给自己定位了是什么角色？
笔者曾给企业家分了三种角色：
第一种：法家式的企业家管理方式。法家式的企业家管理方式犹如红绿灯，崇尚的是严厉的法治，也即是法家式的管理方式。这种企业家有个典型的特点是事无巨细都要亲自过问，亲自指挥。
第二种：儒家式的企业家的管理方式。儒家式的企业家的管理方式犹如转盘。他们崇尚儒家的“中庸之道”。他们不会制定太多详尽的规则，只喜欢用基本规则限制员工的行为。他们不喜欢象法家式的直接干预员工，直接监督员工的每个行为。
第三种：道家式的企业家的管理方式。道家式的企业家的管理方式则象立交桥。他们有道家“无为而治”的观点，他们给自己的定位是建造立交桥，指引车辆行使的方向，但并不具体限制车辆的行为。

不同的企业发展阶段配合有不同的企业家自身的定位，但无论如何，不要想着任何事情都去亲历亲为，企业需要的是团队合作。否则，企业永远是被裹了脚的女人。
参考文章：《法、儒、道与现代企业家的管理角色定位》

兵熊熊一个，将熊熊一窝。这个道理明白不？
关键如何将你的工作作风传给你的直接助手，逐级下传。
整体需要一种上下一致的杀气。

管理是通过他人来做事，你出差要授权他人

找个好的经理人就好了！！

人才才是资本！

也许我有些大胆，不过我是一个很值得信赖的人，您不如栽培我吧，我相信有您的细心栽培加上我的努力认真该可以为您分忧解难的！只是不知道我该具备什么条件呢？加我聊聊！
夏冰