alienware澳大利亚官网:浙江临海眼镜业存在的问题,状况和解决方法

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　　一．临海眼镜产业的现状及存在的问题

　　临海眼镜产业始于二十世纪八十年代，以小作坊生产起步，近年来发展迅速，己初具规模，至200 5年，全市眼镜制造及相关企业有600多家，从业人员3 0000 多人，完成总产值20多亿，实现税利上亿元，出口创汇近亿美元，已有1 00多个眼镜产品获得国家注册商标，其中“浪特梦"、“凯茜路"、“保罗麦克"笙,-T，在国内外享有较高的声誉，并开发了加硬镀膜和CR-3 9光学树脂镜片、压克力变色镜片、偏振镜片、纯钛镜架等一批较有大发展前途的新一代产品；产品销售量国内占40％，国外市场占有量也较高，国外主要销往俄罗斯、迪拜、泰国、美国、荷兰等5 0多个国家和地区，临海眼镜产业已成为全国最大眼镜生产基地之一和临海产业经济的一大特色产业、支柱产业、富民产业。但同时也暴露出了一些问题，主要体现在以下方面：

　　(一)上规模企业少，缺乏龙头企业。临海较多眼镜企业仍是作坊式生产，以个体企业为主，存在设备差、技术弱、布局零散等问题，造成企业发展缓慢。全市6 0 0多家企业中生产眼镜片和成镜不到3 0 0家，其中年销售额在5 0 0万元以上的企业还不到2 0家，虽然有盈昌、宏昌、大明等上规模企业，但与外地规模企业相比较，企业规模仍然偏小，家数也不多，缺乏行业龙头企业。

　　(二)技术水平不高，产品档次偏低。由于缺乏眼镜专业人才、技术资金和信息等原因，临海的眼镜产品主要以模仿为主，产品档次仍然偏低。近年来在政府部门的支持引导帮助下，眼镜品质有大幅度提高，少数企业开始由中低向中高档转变，在成镜生产企业中，3 0％的企业生产低档产品，40％企业生产中档产品，一-高档产品只占3 0％，自己不能独立设计。大部分镜片企业只能生产普通光学镜片，个别企业能生产1．5 6折射率的树脂镜片，1．7 1折射率镜片、渐进镜片。

　　(三)经营理念落后、技术人才缺乏。临海眼镜企业的管理模式监FI遍是家族制，加上经营者文化知识有限，缺乏现代企业管理知识，企业难以进一步发展壮大，营销方式仍未能走出“以产定销"的生产导向模式，企业与批发商间没有建立起真正的经销关系，市场风险较大。在现有6 0 0多家企业中，眼镜制造专业技术人员不到2 0％，由于受家长制管理方式、地理位置、企业规模小等因素制约，吸收外地专业人才及大专以上学历人员难度较大。而眼镜制造涉及医学、光学、化学、机械等多学科专业性强的知识，本地一时也难以培养出这方面的人才，专业技术人才的匮乏导致企业发展缓慢。

　　二．我国加入WTO后对临海眼镜产业的影响

　　我国加入WTO后临海眼镜产业面临着机遇和挑战，但机遇大于挑市场的调查和研究，树立现代营销观念，立足“以销定产"的经营方式，不断拓展国内外市场，不断提高物流效率和市场占有率。立足国内市场，不断改进浙江眼镜城服务质量，着力推进营销创新，积极引导企业从依赖人背肩扛沿街叫卖方式，转向区域性专业市场、连锁市场、配送市场、网上销售等新型营销方式为主，进一步发展集工、贸、技和信息为一体的多元化综合商场，在扩大内销的同时，大力开拓国际市场，在做好迪拜眼镜市场的基础上，再扩展几个国际市场，充分利用我国入世的有利时机，实施“走出去"战略，鼓励企业开展境外加工贸易和到境外办厂设点，主动参与国际合作与竞争，加快与国际问融合与接轨。坚持“走出去"与“引进来"相结合，积极扩大与国内外先进企业的合资合作，充分利用国外的资金、技术、人才等资源，

　　提升眼镜业的整体技术和市场竞争力。

　　(五)建立现代企业管理制度和科学的用工制度。一是正确处理产业所有权和经营权的关系，改变“用人唯亲"的家族式管理机制，聘用管理专业人才，建立符合社会主义市场经济的现代企业管理制度。二是建立以人力资源为核心的动力机制，积极引进专业技术、管理人才，充分发挥人才的积极性和能动性。三是改善眼镜从业人员结构，依托协会、政府部门、相关的大专院校和职业技术院校培养眼镜行业急需的专业人才。

　　(六)认真实施眼镜产品生产许可证制度。政府及其职能部门应加大对眼镜生产许可证的宣贯力度，积极引导有条件的企业申领眼镜产品生产许可证。淘汰一些规模小、人才缺、资金困难、够不上生产战。

　　机遇方面：今后八年将是我国承接中等发达国家眼镜产业转移最合适也是最主要的基地，也必将给临海眼镜产业带来大好的发展机遇。有利于临海眼镜生产企业进一步扩大国际市场，进一步开拓欧美及各成员国市场更有利。有利于引进先进设备、技术和管理经验，这

　　有利于降低生产成本，提高产品质量，带动临海眼镜整个产业升级，进而提高临海眼镜在国际市场的竞争力。

　　挑战方面：临海眼镜产业有二十年的发展历史，但整体制造水平和设计开发能力落后。眼镜生产企业尚处于模仿阶段，产品格调单一，没有特出特点。加入WTO后，外资企业及一些世界眼镜公司也会大举进入国内市场。同时，技术性贸易壁垒的限制都不会取消，而且更加严格，这也对临海眼镜产业现有的质量技术和国际贸易技术水平提出新的挑战。三．临海眼镜产业发展的对策和建议

　　(一)加快特色园区建设，引导眼镜产业集聚。以眼镜专业园区为载体。通过引进分散的小规模企业入园，集聚眼镜产业，形成规模效应。并在更新设备、产品开发、出口创汇、技术创新、质量保证等方面构建新的框架，带动眼镜产品档次、技术含量、创新能力、企业管理等诸多方面的提高。采取积极的优惠政策整合中小企业群，实施行业内的分工协作，使单个企业在产业链的不同环节上形成特色，最终实现企业上规模、上档次、上水平。真正形成“建一个园区，兴一门产业，旺一个市场，活一方城乡"的经济格局。

　　(二)加快产业结构调整，大力培植龙头企业。针对企业组织结构小而散，产业集中度不高、规模经济效益偏低的状况，必须加快产业结构调整，以优势企业为主体，加大产业重组力度，通过整合提高和优化结构，形成以企业集团为骨干，协作配套中小企业为基础的企业组织结构体系。鼓励企业开展技术革新和技术改造，提高产业的工艺装备和质量档次。积极引导企业开展创名牌等活动，强化质量意识、品牌意识，增强市场拓展能力。通过采取财政资金、技改贴息、财政债券贴息等一些特殊的政策倾斜，重点培育几个有影响力、带动性强

　　的行业龙头企业，以此带动中小企业的发展，促进产业的升级。

　　(三)加快企业技术创新，提高行业整体素质。要以临海眼镜业省级科技创新服务中心为载体，逐步形成企业为主体，大专院校、科研院所为依托，自主创新与高新技术引进相结合的科技创新体系。提高眼镜生产的技术创新能力，要大力改变当前眼镜制造企业存在技术工艺、设备落后、技术创新能力低的问题，突破产业技术瓶颈的关键技术及配套技术，实现产业技术创新的跨越。深入实施质量振兴纲要，坚持“一切满足用户需求"的质量管理基本要求，开展质量认证工作，确保产品质量稳步提高。完善眼镜行业协会建设，发挥其桥梁纽带作用，立足于为企业服务的同时，进一步规范行业自律行为，为眼镜业发展做好协调管理和服务工作。

　　(四)转变传统营销观念，稳步拓展国内外市场。企业要加强对许可证申请条件的小型企业，扩大企业规模，提高产品质量，提升临海眼镜行业的产品档次。