音乐疗法发挥了艺术的:亚运村的第五大道主要经营什么？

“第五大道”作为一个商业房地产的案名是非常成功的，正如其网站上宣传的那样，

　　“第五大道取名自闻名世界的纽约第五大道。那是一条精品与特色汇集，繁华与品质相聚的商业名街。THEMALL第五大道正是取意于此”。投资商的本意是借助著名的纽约第五大道抬高自己，打造精品、时尚的购物广场，待到真正开业以后，第五大道揭开了炒作后的真正面纱。项目整体案名是“MALL”，但它并不像真正的购物中心。

　　其一，由于总体规模只有3万多平方米，其中新世纪钱柜、青鸟健身和全聚德等主要商家占了近50%，所以导致作为购物中心核心业种的精品零售店数量非常少，而且临街的所有铺面商户全部对外开门营业，更弱化了商场内的人气；

　　其二，购物中心的显著特征是以其中1-2家百货店作为主力店聚集人气，附属诸多精品店，集购物、休闲、娱乐、餐饮等综合功能，在“THEMALL第五大道”根本就没有真正意义上的主力店，所以，我们只能说，它是一个完全靠包装出来的“MALL”。

　　它也不像一个百货商场。百货店最基本的元素是由一个经营主题统一经营管理，商家销售走的流水倒扣或者分成，经营的好百货店从商家拿走的利润就多，同样，商户经营不好或者不合法经营，百货店随时就可以让其走，所以不会出现因为延迟开业商户维权这样的事情。而第五大道不一样，产权已经出售给小业主，每一个商户都是一个经营主体，商户经营的好坏，与开发商或者管理方没有任何关系。临街的铺面房可以不依管理方随时开业，而室内小商铺的商户必须依靠整体经营才能赚钱付小业主的房租。对购买和租赁了室内小商铺的业主和商户最为不利。

　　“业态组合”专业店不是主力店

　　第五大道之所以销售得比较成功，在于大力度的广告包装和市场推广活动，其广告的主要“卖点”是以新世纪钱柜、青鸟健身、全聚德等为代表的主力店和品牌店进驻，然而，这些主力店的到来是否能带动这个区域商业的发展和整个购物中心的成功呢？对于一个真正的购物中心主力店，只有百货商场和大型综合超市具备“聚客”的能力，因为只有它们才能吸引周边3-5公里商圈范围内的人群消费，从而带动以服装、餐饮、娱乐等综合服务性“寄生”业种的经营。这可以通过以前仟村百货来验证，仟村百货倒闭关门后，那条街上的服装、快餐等商户几乎全部歇业，而随着华联商场在原址的开业，所有的寄生业态又恢复往日的繁荣。而第五大道宣传的这些商户充其量是规模比较大的专业店，它们聚客能力有限，甚至要依赖主力店才能生存。

　　专业店聚客能力有限的原因一是专业店经营商品或提供的服务比较单一，不会有消费者漫无目的的逛街消费，即使是有些专业店的商圈半径可以和百货店一样达到3-5公里，也很少有消费者会到银行、KTV、饭馆去闲逛；二是服务的人群是特定的消费群体，比如说青鸟健身是会员制，来消费的就是固定的几百上千的会员，钱柜量贩式KTV也是特定年龄段群体，很少有消费者逛街到钱柜然后到商场内去购物。所以说，是开发商、投资人以及部分商家的不理性决策共同导致了目前第五大道的困境。

不知道楼上的朋友去没去过第五大道？第五大道目前的经营不是很好，就连底商都有空着的．里面的人流相当的稀少，基本上没什么闲逛的人．就是青鸟和钱柜的人比较多而已．