乐高拼装动物:管理者和我的思路不同怎么办

来源:百度文库 编辑:查人人中国名人网 时间:2024/05/08 00:19:11
总是按他自己的思路来

管理者和技术工作者的思路是不一样的
追求: 最适VS最真
完美VS卓越
以人为本VS以事为俄本、
EQ VS IQ
用研究解决问题 VS 用沟通解决问题
团队价值 VS 个人价值

换个思路看问题,如果你没有他的眼光,你永远就是被他管理。
你能发现这个问题,你已经开始向管理者靠拢

你是被管理者,所以你注定先要服从他,当然如果管理者出现非常错误我们当然应该指出,让其充分认识自己的错误。
并不是每个人都和自己意见相同,关键在于找到一个让他能接受自己的思路的方法。
也不一定都要他和自己思路相同,关键在于能找到自己!

呵呵 除非你是懂事长
思路不同 必然有他的道理 考虑的出发点不同 或者说 站的高度不同

向他提呀,拜

唉,可悲,你这份工恐怕做不长了,你可以给他提建议

一般依着他的来,毕竟他是管理者,但当他有错误时还是要提醒的, 楼是的说的对,你能发现这个问题,就说明你已经向管理者靠拢了。。。