日本陶瓷产地:格力问题

问题，为此做了大量的调查，感觉到了问题的严重性。如格力在顺德制作了一个空调广告
牌，算来顶多12万就足够了，广告公司却要了24万。我责问他们，代理广告公司也承认春
值12万，说按他们行规，只要成交，经办人都有一引起好处。我曾经在江苏装一个200平
方
米的霓虹灯，花110万；而西安制作同样一个，花248万元。格力的一家广告代理公司在珠
海机场搞一个格力电器广告牌，居然北对着成千上万进出航空港的乘客，5年时间要价450
万，怎么看怎么不值。我把那经理喊来，进行交涉："你自己看看效果，这不是坑人吗？"
经理说了一大通客观原因，说合同已经签了。我说，如果是这样的话，那我们今年做了，
以后就不再做了。即使在珠海最繁华的九洲城，也不要这个价。吵来吵去，这家广告公司
只好承认他们的工作没有到位，最后降了200多万。
我们在对以前所做过的广告进行清理时，感觉很痛心，多少人的辛苦就这么不明不白地流
失掉了。这促使我意识到既然把广告公司交给我管理，我就一定要严格把关，特别在帐目
管理上一定要严格审查，哪怕一分钱也要省下来。看到这些少则数十万多则数百万的钱不
明不白地从漏洞里流失掉，促使我在接手广告部后把清帐作为第一件大事来抓。格力每年
都打出了大笔的广告费，但帐却一直没有结。
结果，我发现有6000多万难以结帐：对方没有发票给我们，而我们手上的广告报样不全，
电视广告的监控资料则是空白。
广告往来帐清了一年半时间，由于代理广告公司不配合，仅追回3000多万票据，剩下3000
多万只好挂在那里。
广告部的内部损耗也让人看了心痛。为了更快地弄懂广告的价格行情，我们亲自动手做了
一些印刷品和报纸广告的价格调查。如企业宣传品，一张产品宣传单页原先要花0。88元
，
我接手后根本没费什么力，就降到0。2元。这样的宣传品，格力一年印数在100万张以上
，
手稍紧一些每年就省下68万。手袋原来5。5元一个，现在2。7元，价格低了一半；格力电
器报，彩色的原来每份2元，现在是0。7元；一去纪念笔在免税店卖5元，批量是4元，工
厂
订制只要二元，最多2。5元，而以前一支居然要5。5元。
该堵的漏洞一律堵住，该节流的地方一律节流。我着手进行招标式的选择合作对象，进行
广告策划和宣传。这无疑触犯了某些人的利益。对于广告商来说以前很容易就能赚到大钱
，现在却很难，只能靠做好服务来赚取该有利润。利益受到损害的人说："这个女人太 厉

不懂，如果总这样问，这世上还有公信还有信用吗？

不错的，可以相信啊

好空调，格力找，呵呵，他们的空调也一般嘛

不是没有。只是他们对客户的售后服务是服务态度非常的好。

哈哈,换个位置思考:
如果是你,说自己不行还能让人相信吗?
所以,说自己行让人家相信是符合正常逻辑和合理的.

仁者见仁,智者见智.
一个小空调嘛,不论消费者选择格力对或错了,都是小不丁点的事,人不都是在失误中得到进步的吗?

商业的东西就是如此.

其实真正牛的是锻炼好自己的身体,还要用什么鸟空调?
做对自己有益的事才是真理.