机械设计基础第一版:MRPII.JIT,OPT.Agile什么意思？

MPRII,低辐射标准,是MPRI的改进.
JIT,准时生产方式（Just In Time），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式.
另外两个不晓得.

企业资源计划（Enterprise Resource Planning—ERP）

随着现代化管理思想和方法的提出和发展，如JIT（Just In Time——及时生产）、TQC(Total Quality Control——全面质量管理)、OPT(Optimized Production Technology——优化生产技术)及DRP(Distribution Resource Planning——分销资源计划)等，又相继出现了MES(Manufacturing Execute System——制造执行系统)、AMS(Agile Manufacturing System——敏捷制造系统)等现代管理思想。MRP-II逐步吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论。20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源计划)。

简要地说企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和定理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统的运行，所以人们常把ERP系统当成一种软件，这是一种误解。要想理解与应用ERP系统，必须了解ERP的实际管理思想和理念，才能真正地掌握与利用ERP。

ERP理论与系统是从MRP-II发展而来的，它除继承了MRP-II基本思想（制造、供销及财务）外，还大大地扩展了管理的模块，如多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通信等模块。它融合了离散型生产和流程型生产的特点，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。它还融合了多种现代管理思想，进一步提高了企业的管理水平和竞争力。因此ERP理论不是对MRP-II的否认，而是继承与发展。MRP-II的核心是物流，主线是计划。伴随着物流的过程，同时存在资金流和信息流。ERP的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。总之ERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构。

ERP今后的发展趋势

1990年，Gartner Group公司率先提出了ERP的概念。10年之后，该公司又提出了一个新的概念——ERP-II。ERP从诞生之日起就在不断发展，这里姑且不讨论ERP-II这个名称叫法。下面从几个方面对ERP未来的发展趋势进行展望。

1． 管理范围更加扩大

ERP的管理范围有继续扩大的趋势，继续扩充供需链管理（Supply Chain Management——SCM）SCM融合企业本身的所有经营业务、企业的办公业务、企业之间的协同商务业务等，如电子商务（Electronic Commerce——EC,B2B,B2C等）、客户关系管理（Customer Relationship Management——CRM）、办公自动化（OA）等都不断融入ERP系统中。协同商务（Collaborative commerce, 缩写为C-commerce），指企业内部人员，贯穿于贸易共同体的业务伙伴和客户之间的协作及电子化的业务交互过程。贸易共同体可以是一个行业或行业分支，也可以是供应链或供应链的一部分。此外，ERP系统还日益和CAD（Computer Aided Design——计算机辅助设计）、CAM（Computer Aided Manufacture——计算机辅助制造）、CAPP（Computer Aided Process Planning——计算机辅助工艺设计）、PDM（Product Data Management——产品数据管理）、POS系统以及自动货仓等系统融合，互相传递数据。这样就将企业管理人员在办公室中完成的全部业务都纳入到了管理范围中，实现了企业对所有工作及相关内外部环境的全面管理。

2．继续支持与扩展企业的流程重组

企业的外部与内部环境变化是相当快的。企业要适应这种快节奏的变化，就要不断地调整组织机构的业务流程。因此，ERP的发展必然要继续支持企业的这种变化，使企业的工作流程能够按照业务的要求进行组织，以便集中相关业务人员，用最少的环节，最快的速度和最经济的形式，完成某项业务的处理过程。

3．运用最先进的计算机技术

信息是企业管理和决策的依据，计算机系统能够及时而准确地为企业提供必要的信息，因此ERP的发展是离不开先进的计算机技术的。Internet和Intranet技术，使企业内部及企业与企业之间的信息传递更加畅通。面向对象技术的发展使企业内部的重组变得更加快捷和容易。计算机在整个业务过程中产生信息的详尽记录与统计分析，使决策变得更加科学和有目的性。新的计算机技术的不断涌现为ERP的发展提供了广阔的前景。

MRP 物料需求计划(material requirement planning)的概念：物料需求计划简称MRP，它是推进式生产物流控制原理的代表方法。制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系统必须按照规定的时间交付出产成品，由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，再根据产品的数量与产品的层次结构可以逐层逐次地求出各种零部件的需求时间，这就叫做物料需求计划。 BOM 产品结构文件BOM(bill of material)。它反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。 MPS 主产品进度计划MPS(master production schedule)的概念：根据营销计划、BOM和工艺规程决定成品出厂时间和各种零部件的制造进度。他决定了产成品与零部件在各个时间段内的生产量，包含产出时间、数量或装配时间和数量等。 LP 精益生产（lean production）精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美，力图以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，无休止地追求降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限追求。虽然在现实中几乎不可能达到这种理想的完美境界，但是不间断地追求而产生的效果是惊人的。 AM 敏捷制造(agile manufacturing)就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。 TOC 约束理论(theory of constraints)简称TOC，通常称之为最优生产技术OPT的软件和技术也属于TOC的范畴。TOC提出不同的指导思想，首先将产品与过程信息合起来表示，以减少信息容量。其次，不是对所有资源同时进行排序和负荷分配，而是先找出生产系统中的瓶颈(或称约束)、然后只对瓶颈资源进行排序和资源分配，最后根据对瓶颈资源的排序来对其他有多余容量的资源进行排序。这样，不仅大大的减少了排序与资源负荷分配的难度，而且这两者可以同时完成，大大缩短了排序时间。所以这种方法也称为同步制造。