查人人中国名人网魂spec 白卡斯:在绩效沟通过程中如何正确使用非正式沟通渠道
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/07 03:00:00
非正式沟通说白了就是和员工在非正式场合进行的沟通。可以是聊天，一起吃饭，喝茶等。现在网络这么发达，你可以和员工用聊天工具聊天，那样即轻松又可以拉进你和员工的距离。当然还有很多方法，比如说可以在公司开展一些娱乐活动，上级领导和员工都可以参加，这样在活动参与中你就会和员工拉进关系。可以了解员工工作之外的关于员工的信息，这样有利于你对员工的了解，能更好的帮助你任用人才。
但是，不论用什么办法，你都应该在沟通中和员工建立平等的朋友关系，不能让沟通场合变成工作场合，这样起不到效果.还有，要尊重员工，把他们当成朋友。这样你才能留住人才，让员工认为你是一个可以让他为你效力的领导。
非正式方法有：
非正式的会议、闲聊、吃饭时进行的交谈等。
非正式沟通形式多样、灵活，不需要刻意准备；沟通及时，问题发生后，马上就可以进行简短的交谈，从而使问题很快得到解决；容易拉近主管与员工之间的距离。
无论是正式沟通，还是非正式沟通，应遵循如下的沟通原则：
1. 沟通时要把重心放在“我们”上面。“我们如何解决这个问题？”“我们如何使它更容易一些？”
2. 要让员工知道你需要什么、想要什么和期待什么，以便员工为你进行准备。
3. 不要仅仅看到问题，更要看到成绩。对员工的成绩及时肯定并给予祝贺。
4. 鼓励员工自己评价他们的进展和工作情况。
总之，采取的沟通方式要因人因事而异。
yl只要我闪相信自己的能力，开以出创新的潜能，就会在不同的时空，对不同的事物进行迎新，靠自己的智慧改变原来的命运。
为人处事，要透过现象看本质。不要被假象所蒙胧，抓信事物的本质，放弃细节，就会让我们事半功倍。