google sky map 1.6:企业财务制度？

财务制度规划草案

　　制度的目的不是约束，是为规范行为，规避可能风险，提高运作效率。企业制度是为使企业运营达到事项明晰性、可预测性、可控性。企业运营事项从内部财务管理分为生产经营和费用支出事项，依据财务部门管理目的，根据国家规定和公司实际情况，特制定生产与费用管理制度。
　　费用开支财务管理制度

　　第一章公司配备专职出纳,会计。
　　第一条 会计出纳职责分清，账款分开。
　　第二条 会计人员依据法律制度控制账务的处理。
　　1． 基本财务事项处理，报表编制，工商税务事务办理。
　　2． 工商税务部门的衔接交流，新政策信息的获得与争取。
　　3． 出纳账务的核查，会计账务定期检查。
　　4． 分析公司各项运营指标，作财务报告，给出合理财务建议。
　　第三条 出纳人员建立完整出纳账本账册，严格执行现金银行存款收支制度，不得以白条抵现金。
　　1． 做现金银行存款日记账。
　　2． 每日报现金日报。
　　3． 负责银行事务。
　　4． 做到账款相符。
　　5． 收款收据会计备档，定期检查。

　　第二章审批权限及程序
　　第一条 公司费用开支审批程序为：
　　1.费用当事人申请；
　　2.部门经理审查确认；
　　3.财务部门审核；
　　4.总经理审批。
　　第二条 总经理无法签批的必须获得口头同意，事后补办手续，其他人员无权越级办理。

　　第三章行政费用管理
　　第一条 办公用品及低值易耗品采购报销手续：
　　1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。
　　2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买。购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入账报销。
　　第二条 交通费报销：
　　1.交通补贴依公司补贴津贴标准。
　　2.交通补贴以报销形式发放。
　　3.员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。
　　4.员工外勤每天交通费标准为元，经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派车均不报销外勤交通费。
　　第三条 应酬招待开支报销：
　　1.根据公司规定的接待标准接待。
　　2.应酬应事先申请并得到批准。
　　3.原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。
　　4.如公司有定点酒店、宾馆。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在它处或用现金结算。

　　第四章费用单据管理
　　第一条 依类别规范填制相关单据。
　　第二条 报销单据后依公司规定贴附相关正规票据，特殊事项贴附相关证明，白条不予受理。

　　生产经营财务管理制度

　　生产经营为公司运营主体，其财务流转直接影响公司运作。企业运营事项要求准确及时详尽，财务部门能对单据进行合理合法处理，对数据能进行完整分析，最终做到可控。

　　第一章分工管理
　　第一条 生产经营部门依据企业制度运作，财务部门依据企业实际情况和国家法规运作，生产经营部门与财务部门存在监督与被监督关系。
　　第二条 财务部门独立行使职权，财务部门有指导生产部门依据《会计法》《税法》运作的责任与义务，生产部门有权要求财务部门提供有关运营数据，生产经营部门与财务部门存在协作关系。

　　第二章生产采购管理
　　第一条 采购人员根据采购协议检验货物，检验合格后方可签收。
　　第二条 分管人员接收验收合格货物后开具入库单并以此入账，采购人员以财务联、采购发票和相关单据报财务报账。
　　第三条 特殊情况采购人员有义务依公司要求与销售公司协调开具发票。

　　第三章销售管理
　　第一条 销售人员依据销售协议报财务部门开具销售发票，分管人员根据销售协议与实际发货开出库单，出库单与相关单据报财务。
　　第二条 销售人员负责货款以及相关单据的回收。
　　第三条 财务部门检查销售单据的完整性，敦促有关人员收齐单据。

　　第四章库存管理
　　第一条 生产部门配备专职统计
　　1． 详细统计购入发出货物，制作库存明细表。
　　2． 依据相关部门要求提供数据。
　　3． 定期向财务部门报报表。
　　第二条 库存的合理存放，定期检查，避免损失。
　　第三条 清理长期积压存货，作出处理报告报有关部门。

你说的太不清楚了。比如什么？财务制度有很多种，自有适合自己公司的财务制度才好。你要说清楚你的公司状况如何大家才能帮到你。