查人人中国名人网健康带菌者可以同房吗:请擅长管理的人帮忙（小女子跪谢，为公司此现象出谋划策！）
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/12 01:03:02
这件事对小女子非常重要哦，希望各位大哥哥们不要吝啬你们的智慧！
解决问题者，我会报答你们！
下面是具体情况。
公司概要：
本公司为 人力资源公司，主要为工厂、企业输送员工，公司在市场方面，主要为招募部。招募部又分为学校和企业两方面，从学校挑选毕业生，送入用人企业。
因为公司的老总文化程度并不高（初中学历），在发展初期并未注重太多细节，诸如过分相信员工对公司的忠诚，如今公司初成规模，全国各地均有分公司，但随着公司的规模扩大，问题也越来越多。
问题一
案例背景：
因为公司在组建之时一些制度上的不健全，和管理阶层的麻木，并未和员工签署正式的劳务合同，同时并无为员工缴纳三金的义务。
在公司发展成规模的时候，这些制度尚未健全。公司的骨干员工突然离职，同时有计划的带走公司的大量客户资料，并独立组建人力资源公司，导致公司遭受很严重的损失，因为没有正式的劳务合同，没有向法院提起诉讼。
现已认识到此事的严重性，并希望能得到及时有效的预防措施，落实为制度保障。
因为公司管理阶层的经验欠缺，希望可以在网络中集思广益。请大家拿出可以解决的预防方案（尽可能详细），我定重谢，我也是此公司的一名小小的员工，但我凭借责任感为公司工作，希望大家能够帮助我，拿出确实可行的方案。（请不要诸如类似提议：聘请管理专业人士等，我需要的解决方案）
谢谢大家！
不好意思，我就37分，只能给出30分，只要你们帮忙，之后我会用别的方式报答！
在输送员工和招募学生的时候，完全由招募部的员工全权负责，所以她们可以完全的控制客户，而老总没有办法，因为没有经过老总的把关。
首先，你们公司有你在，本身就是一大财富！！
本人是个人咨询师，这样的问题遇到过不少，就像 最爱雨生的歌 所述：表面原因是没有和员工签定劳务合同,深层次的原因是管理不善.
而管理是一种艺术，恐怕不是简单的解决方案能够彻底解决的。
另外，本人很想知道你的老板对此事是怎样的态度。这样的问题没有那么容易就可以解决的，就我的判断，可能还有一些你没有说出来的因素导致的。
我的QQ： 28550001
的确是难问题，我只能说说自己的看法，不一定是一个解决方案，但我希望能帮你理你个头绪。
1：你应该去阅读了解一下劳动法，这样对以后的招募工作有帮助。在不损害双方利益的情况下，尽量签署劳务合同，在这基础上可以给予福利待遇（只对以是本公司员工，并以签订了合同）。福利待遇可根据本公司的能力。
2：从现在开始，改革制度。从上而下，择优录用。
3：聘用管理专业人士（短期）。最好是
4：在输送员工这方面要建立起属于自己的关系层
我只能回答这么多了，不是详细的。希望你能举一反三。
我的观点，不是方案
1 你公司的组织结构与制度都有改善的空间， 象”在输送员工和招募学生的时候，完全由招募部的员工全权负责，所以她们可以完全的控制客户，而老总没有办法，因为没有经过老总的把关”这里招募部的权力就过大了．可以话却学习一下相类似公司的组织结构与制度，然后结合自己公司的情况而定．
2 稳定军心，现留下的心都在看公司的举动．要给员工信心与希望．
3 如果要解决公司发展公司的话．还是要外请咨询类公司，给予公司整体的规则．毕竟现公司全国各地都有分公司．
4 召集公司各地分公司领导层．进行内部的集思广益．
首先公司得有一套健全的管理体制，在上岗前要签定劳务合同并对公司领进行改革制定严明奖罚措施。
不一定要招毕业生做员工，每年都可以向社会放出一些指标，可以招到一些怀才不遇的人才。同时给在学学生一点空间，给他们提供一个可以实习的平台。
在公司老总要打出自己的口号，在某种程度上老总自己亲手选拔一些干部，这样是老总手上上来的人忠诚度会高一点。
在进公司签定合同时要注明离开公司不得带走商业文件和泄露公司商业客户者应该受到法律的制裁。 离开公司以后年之内不得有参与与本公司经营业有关的活动动与交易。对出卖公司的机密应该有什么代价和一些内容。。
不愿打了，您可以跟我联系。
可能不是很好的办法，不过我想我们能做的会很快乐尽量为每个网友解决各种困难。
—-输出（专项部门）必须（老板或信的过的敬业人士）来做这个业务！特别分公司老板要控制这个方面~~~~招募部门不能做输出业务~~~输出管理人要求招募管理人需要招募人力的条件~让招募管好份内事！~~~~（忌全权运做） 人性话对待员工！
表面原因是没有和员工签定劳务合同,深层次的原因是管理不善.
现在你们公司军心已经乱了,本事大的已经走了,本事小的也已经开始考虑了.稳定军心是当前最重要的事情.在稳定军心的同时,健全公司的管理制度.和现有员工补签劳动合同.如果补签劳动合同不好运做那就考虑在招募方面发展可以相信的员工.招募部的权利过大.老总应该收权.
老员工跳槽给公司带来损失在管理上是个很典型的课题.几乎所有的公司都遇到过这样的问题.但由于公司性质,管理方法不同,损失也就有大有小.健全制度的时候就要注意这种损失的防范.用什么样的制度才能把这种损失减到最低.这是在制度建立上需要重点考虑的.因为你们以后还会出现这样的情况.