百度影音还能缓存了吗:谢谢大家帮我分析下这个案例呀~~是我管理学的作业

阿迪达斯与耐克
如果你是名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初，你只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中的82％的获奖者穿的是阿迪达斯牌的运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间数百万以前不喜好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动是慢跑。据估计，到1980年有2500万～3000万美国人加入慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯没有大规模地进入慢跑运动市场。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如彪马、布鲁克斯、纽芭伦和虎牌但有一家公司比其他的公司更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑龙套运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈大学的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四到第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其它鞋底富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动革市场26％的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：1、研究的技术改进；2、风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括对人体运动高速摄影分析，300个运动员进行的试穿测验以及对新的改进的鞋和材料的不断改进和研究。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择，吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。
到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展了其它运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4％。

思考与研讨
1、到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策制定如何导致了市场份额的极大减少？是不确定性在其中扮演了什么角色吗？
2、耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功？耐克公司是如何击败阿迪达斯脱颖而出的？
3、你认为阿迪达斯的管理当局今天能采取什么措施纠正它以前的错误？