车内空调ac灯不亮:什么叫做企业章程?请给个例子.谢谢1

联营企业章程
　　[ 录入者：小白龙 | 时间：2006-04-07 17:41:04 | 作者：本站编辑 | 来源：第二频道项目资金搜索器 ]
　　[上一篇] [下一篇]

　　概念解说

　　企业章程是确定企业权利和义务的基本的法律文件，是内部经营管理的规范性文件。企业章程是企业早明其名称、宗旨、资金数额、组织形式、生产经营范围、内部经营管理制度和利润分配原则等行为准则的基本规范。企业章程具有一定法规效力，它的内容必须符合相关法律、法规的规定，对企业具有行政约束力。

　　格式与要求

　　企业章程内容包括：

　　1．企业宗旨。

　　2．企业名称和所在地住所。

　　3．经济性质，即企业的所有制形式。

　　4．注册资金数额及其来源。

　　5．经营范围和经营方式。

　　6．组织机构及职权。

　　7．法人代表产生的程序和职权范围。

　　8．利润分配形式及劳动报酬的分配办法。

　　9．章程的修改及终止程序。

　　10．其他事项。

　　范例： ××日化工业公司章程

　　第一章 总则

　　第一条 本公司定名为××日用化学工业公司，是紧密型实体公司。由××化工厂、××牙膏厂、××洗涤厂、××日用化学工业公司经理部共同出资组成，实行自主经营，独立核算，自负盈亏，依法纳税，对国家承担经济责任。

　　第二条 公司是一级法人单位。享有国家法律规定的一切权利，受法律保护，并承担法律责任。

　　第三条 公司是一级经济组织和计划单位。公司对完成国家计划负责。拥有国家规定的企业经营自主权，是扩权的基层单位。公司在国家统一计划指导下，对所属单位实行统一管理，统一核算，统一向国家交纳税金。

　　第四条 公司的经营范围以日用化学产品为主（包括油脂化工、洗涤用品、香化产品），兼多种经营如开发综合利用、配套原料、第三产业等。

　　第五条 本公司设在××市。根据经营需要在各地设置分支机构。

　　第六条 本公司的宗旨是努力发展日用化学产品，依靠技术进步和科学管理，注重智力开发以不断提高企业素质和经济效益，为四化建设和人民生活需要服务。

　　第七条 贯彻执行党和国家的方针政策……

　　第八条 本公司承担国家指令性计划……

　　第二章 公司的基本任务

　　第九条 制定公司的中、长期发展规划和年度计划、季度计划并安排下达到所属各单位执行。

　　第十条 公司根据行业发展规划要求，按照专业化协作原则，有计划、有步骤地对所属工厂进行合理调整，实行技术改造、不断完善管理体制的改革，推行现代化科学管理，以提高工作效率和经济效益。

　　第十一条 公司按照平等互利原则，为了搞活经济，可与其他企业跨行业跨地区进行多种形式的的联合。

　　第十二条 公司统一组织对外贸易、引进先进技术和引进资金，并负责组织有关基本建设的实施。

　　负责组织产品开发和重大科研项目的攻关和投产。

　　第十三条 加强智力开发，搞好全员培训和专业技术培训，不断提高职工的素质，以适应现代化科学管理和技术发展的需要。

　　第十四条 接受主管部门的委托，承担各项行业管理任务。

　　第三章 公司的资产

　　第十五条 参加本公司各企业的现有固定资产和流动资金由公司统一经营管理。

　　第十六条 本公司各企业固定资产的异动，实行有偿调拨、转让或租赁，由公司统筹办理。

　　第十七条 公司对固定资产和流动资金的财务财产管理办法由管委会另行制定。

　　第十八条 根据生产发展需要，经公司管委会协商一致，公司经理有权向职工和社会集资，以扩大资金来源。本公司集资股息不低于国家银行存款年息，年终结算，可按股分红。

　　第四章 公司的管理体制

　　第十九条 公司实行经理负责制。公司经理由主管部门任命。公司经理是公司的法人代表。公司设经理一人，副经理若干人。经理对全公司的生产经营活动实行全面领导，统一指挥。副经理对经理负责。

　　第二十条 公司实行民主管理，设置公司管理委员会协助公司经理对重大问题进行决策。管理委员会由公司经理、副经理、总工程师、总会计师、总经济师和各厂厂长、工会主席共同组成。公司经理任主任委员，副主任委员由管委会推选。

　　第二十一条 公司所属工厂厂长和经理部主任由公司经理任命，实行厂长（主任）负责制。厂长（主任）在公司总体规划下行使生产经营管理决策权，对生产、行政和经营管理工作全面负责，拥有相应的自主权。

　　第二十二条 公司的机构设置本着统一协调、精简、效能的原则，根据公司业务发展需要，设置相应的机构。具体组织机构的设置经管理委员会讨论决定。

　　第二十三条 为了提高工作效率和经济效益，公司内部严格实行各种形式的经济责任制，贯彻按劳分配原则，论功行赏，论过行罚。

　　第五章 工厂

　　第二十四条 工厂的职责是全面完成公司下达的计划和各项经济技术指标。依靠技术进步，加强科学管理，抓好中项基础工作，努力降低生产成本，以最小的投入获得最大的产出，创造良好的经济效益。

　　第二十五条 工厂在服从国家计划管理前提下，拥有以下权利：

　　（一）有权选择灵活多样的经营方式。

　　（二）在完成公司年度计划和承包任务的前提下，有权安排月份计划和增产计划。

　　（三）有权有和支配自留资金。

　　（四）在有利于公司整体发展的前提下，有权根据自己的特点开发新产品，开展多种经营和横向对外联合。

　　（五）有权按照规定自行任免、聘用或选举本厂工作人员。

　　（六）有权自行决定用工办法和工资奖励形式。

　　第六章 公司内部管理权限的划分

　　第二十六条 为了调动公司、工厂的积极性，公司实行集权和分权相结合的管理制度。产供销、人财物等各个方面，贯彻集中统一领导，分级负责管理的原则。

　　第二十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：

　　（一）产品销售：凡计划内产品由公司统一对外承办销售业务、签订合同，并组织执行（工厂自销比例由管委会确定）；非计划内产品如超产产品、新产品等，公司、工厂都可对外销售。

　　（二）物质供应：公司负责编制统配部管物质和大宗共同原料、燃料的供应计划，早请分配和组织供应到厂。公司负责各厂间的内配原料和半成品的衔接调配。其他辅料及零星物质由各厂自行采购。

　　（三）财务管理：公司为独立核算单位，实行统一核算、自负盈亏，统一交纳税金和应上交国家的一切款项。统一管理固定资产、流动资金、银行贷款。

　　公司内部实行严格的经济核算制，制定经济核算办法，及财务财产管理办法，制定各种原、燃材料 ，半成品及提供劳务的计划价格，实行公司、工厂两级核算，工厂为公司内部的二级核算单位，独立核算，自负盈亏。工厂根据资金周转的需要，向当地银行开立户头。

　　留利分配：公司的留利根据各厂提供的效益是多少，参照《公司法》进行分配。

　　（四）人事劳动管理：公司经理按干部管理权限由上级任免。副经理由经理提名上级任免。工厂厂长由公司经理任免，厂级副职由厂长提名报公司经理任免。公司中层干部由经理任免，厂内中层干部由厂长任免。公司根据国家规定，控制工资总额和人数。各厂在上级劳动部门指导下，有权选择工资形式与奖励办法，资金上不封顶，下不保底。有权自行招聘职工，对职工进行奖惩，包括给予晋级奖励和开除处分。

　　第七章 公司党委（略）

　　第八章 其他

　　第三十条 公司对集体所有制企业，按国家有关规定管理。

　　第三十一条 参加公司联合的全民所有制企业和集体所有制企业，根据联合的形式、项目，按合同规定实行分户记账，分别核算分配利润。

　　第九章 附则

　　第三十二条 凡愿意参加本公司的企业，应提出书面申请，经公司管委会讨论批准后接收为成员。凡要求退出本公司的成员，须提前半年向管委会提出书面通知，在其了结应负的债权债务后可退出。

　　第三十三条 本章报请上级主管机关批准，在工商行政管理部门登记后生效。

　　第三十四条 本章程的修改和补充，须经公司管理委员会讨论决定，并报原批准机关备案。

　　参加实体公司的单位：

　　××油脂化学厂

　　××洗涤剂厂

　　××牙膏厂

　　××日用化学工业公司经理部

　　××日用化学工业公司

　　×年×月×日

企业章程就是企业内的"宪法",是一个企业内部的最高规章制度