三天快速去痘印小妙招:“将能而君不御者胜”，是谁说的？

孙子兵法有谓:“将能而君不御者胜”,意思是说:将帅有才能而君王不直接驾御的情况下才可以取得胜利。这反映孙子亦懂得无为而治的道理。

知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。

[译]：预知胜利的情况有五种：知道可以打或不可以打者，能够获胜；了解多兵和少兵不同用法者，能够获胜；全军上下意愿一致者，能够获胜；以己之有备对付敌人无备者，能够获胜；将帅有才能而国君不加制肘的者，能够获胜。

“将能而君不御者胜”是孙子，即孙武说的。
语本《孙子兵法·谋功篇》
原文：
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。"
意思是：
战争的胜利有五种情况：一是对敌对双方的情况了如指掌，知道什么情况下可以打，什么情况下不可以打；二是将帅既能指挥大部队作战，也能指挥小部队作战，具有高超的应战能力；三是全国上下团结一心，三军上下同仇敌忾；四是以有戒备的军队攻打防御松弛的军队；五是将帅具有指挥才能，而国君又不干预牵制。上述五条，就是预测胜利的依据和规律。

孙子兵法有谓:“将能而君不御者胜”,意思是说:将帅有才能而君王不直接驾御的情况下才可以取得胜利。这反映孙子亦懂得无为而治的道理。

孙子兵法有谓：“将能而君不御者胜”，意思是说：将帅有才能而君王不直接驾御的情况下才可以取得胜利。这反映孙子亦懂得无为而治的道理。
当一间公司发展至相当的规模，公司的主脑人必然和前线有一定的距离，不可能自以为什么都掌握，可以随时发号施令，他必须把权力下放，让有材能的将令分摊具体的领导工作。千万不要太有为，时不时就御驾亲征。这不是因为怕中冷箭，而是会瞎指挥，引致挫败。
中原在九六及九七两年发展神速，合共增添了二百间分行，平均每三日半就开一间新分行，能有这么高的扩张速度，主要原因是完全放弃御驾亲征，一切让区域经理拍板算数。否则，如果每个考虑的铺点都先得由我看过，如何装修也要我定案的话，一个星期也开不了一间。
曾有区域经理致电给我，邀请我去帮帮眼，看看某个位是否适宜开分行。我对这个区域经理说：“我一年也未到过你的区三次，我怎知道那个位人流多，那个区成交多。你别擦鞋了，难道我真比你英明伟大？你这样说，目的可能是想推卸责任，将来分行成绩不好时，可以推说，这是施生拣的。你想加开分行，你就得承担责任，不要把担子推到我头上来。”
我把这个故事在区域经理的会议上说了一次，后来就没有人再敢来邀请我去睇位，而开分行的速度也因而大为提高。
我这样做，懒当然是其中一个原因，但更重要的是我有自知之明，我知道我一旦落去睇。就会忍不住意见多多，而下属会有一个倾向尽可能依老细说的去做。而出错的可能正是我的意见，所以我尽量可能不参与意见。
结果，中原有些分行，我连一次也没有到过。但正是这样，我们的扩展速度才可以这么快。我在中央只需要留意公司的财政情况，不要让公司扩展的速度超越我们的承担能力就可以了。凡是赚钱的区域经理所提出的增设分行建议，他够胆提，我就够胆批，没有一间因我有不同意见而开不成。事实证明这些分行大部分没有开错，我相信如果由我去拣，后果反不会这样好。由此可见无为一样可以有成的。

孙子

故 知 胜 有 五 ： 知 可 以 战 与 不 可 战 者 胜 ； 识 众 寡 之 用 者 胜 ； 上 下 同 欲 者 胜 ； 以 虞待 不 虞 者 胜 ； 将 能 而 君 不 御 才。 此 五 者， 知 胜 之 道 也。