查人人中国名人网车祸致人死亡赔偿标准:讨教激励员工的方法
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/06 18:18:39
要清楚了解每个员工的不同时期的不同需求，对证下药，方能正确的激励：
看过一篇文章说人有五个层次的需求：
1.生存需要 钱，待遇
2.安全需要 各种保险，保障，能长期工作下去
3.社会交往需求 沟通机制
4.尊重 授权
5.自我实现 分享目标，愿景
人们总是在不断的需求，才有动力。
一般人是在低层次需求满足后，才去考虑更高的需求。
举个例子，如果某员工生活拮据，给他安排个工作量大点的工作，适当的加加薪水，对他是最好的激励。
如果是人浮于事的单位，干不干都一样，最好的办法是进行威胁激励，进行末位淘汰，或竞争激励，多劳多得，进行奖励。
如果对某员工来说，生活的相对不错，对他加点工资激励效果就不会很大，可以考虑下他的主要需求，是想学技术，是想得到好的工作环境，还是想得到尊重，可以看其能力给他一定的权力，也许能更好的起到激励的作用。
当然是软硬兼施了。不过要让员工认为 我的老板是和我是站在一条船上的
加奖金