查人人中国名人网dsd优选模式:这种管理模式可以吗？
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/05 17:59:34
底薪+提成，底薪可以满足基本生存需要，提成靠业务量
5:3:2分配，50%归公司，30%归团队，20%归个人。
给业务员一个最低价，一个最高价，然他们灵活运用。
把简单小业务给新手做，复杂大任务自己来搞。
根据性格，品行，爱好，关系，将业务员分成小组，划片管理，
也许有些老板不同意我这种主张，但是我觉得，同样是业务，
你搞不定他来，效果不同的，每个人效率和方式都不同，只是
不要让他们扎堆聊天就行了。
既然是管理，就要人性化， 更要制度化，不要把人管死，要管活。
时常沟通，体贴他们，对他们要像对客户那样
他们办不到的，你做演示。
我崇尚狼队精神，你可以买相关的书看看，个人再强，也要靠集体，
每个人都是狼，狼队就可以和老虎狮子较劲。头狼永远不要带错路！
说的对，是做业务销售的，一个公司不可能只有一个领导，我所指的团队30%是指除业务员以上级的领导，不是某一个人，因为业务员以经有了20%的提成，业务员看个人的能力来提取这20%的提成。如果我说的还不明白的话可以再问。
5:3:2分配，50%归公司，30%归团队，20%归个人。
给业务员一个最低价，一个最高价，然他们灵活运用。
把简单小业务给新手做，复杂大任务自己来搞。
根据性格，品行，爱好，关系，将业务员分成小组，划片管理，
也许有些老板不同意我这种主张，但是我觉得，同样是业务，
你搞不定他来，效果不同的，每个人效率和方式都不同，只是
不要让他们扎堆聊天就行了。
既然是管理，就要人性化， 更要制度化，不要把人管死，要管活。
时常沟通，体贴他们，对他们要像对客户那样
他们办不到的，你做演示。
我崇尚狼队精神，你可以买相关的书看看，个人再强，也要靠集体，
每个人都是狼，狼队就可以和老虎狮子较劲。头狼永远不要带错路！
说的对，是做业务销售的，一个公司不可能只有一个领导，我所指的团队30%是指除业务员以上级的领导，不是某一个人，因为业务员以经有了20%的提成，业务员看个人的能力来提取这20%的提成。如果我说的还不明白的话可以再问。
这个是我的思路，一个字都没改，
我没搞过管理，但是我觉得可行，你培养销售，销售培养市场。
我刚刚跳槽，公司老总脸都绿了，虽然我客户资料留下了，但是关系没留下，还在我手里，我在客户心里的地位公司不能取代的，换个人你也要重新接触。
不要把销售都当作白眼狼，财务制度不要卡得太死，出去花钱办事，还不报销车费，谁受得了？
东西再好没人卖那怎么搞？靠财务？靠技术？靠服务？
这里关键问题就是团队配合问题，内部配合，团队间配合，销售会占用公司资源，不可避免地会有资源争夺问题，协调好团队间配合，要不再多的支持和服务都不够。
说到那30%，平均分配比较理想，不要再细了，一个团队必定是弱者，但是弱者会激发强者的保护欲望，一个有弱者的团队比全是强者的团队凝聚力更强。
也即团队里允许小狼的存在。
all for one ,one for all.1+1>2,这就是联合的力量。
5:3:2分配，50%归公司，30%归团队，20%归个人。
我想你是做业务销售的吧，我想问一下，50%归公司 可以理解，30%归团队呢，那这个团队费用谁来掌管呢，它最终的受益者是谁呢，是团队队长，还是整个团队呢，它的利益又怎么样来分配的。
比如说，100元，那50归了公司，30元是给谁，团队，还是团队长，自己只能拿20？？！！
看了你的一问一答，你讲的思路有点跟我们公司的管理模式比较象。你简直是总结了我们公司的领导艺术上灵魂的东西。你讲的很好，很佩服你。
要想做好团队,30%的使用比较关键.
我觉得应该是团队得30%，这就又滋生了一个新的问题，团队长首先是具有非常强的责任心的，团队利益的直接捍卫者，这就要求人们要有一双慧眼来识别你的带头人。俗话说：士为知己者死
很崇拜你的想法