民生银行北京营业网点:本人生产服装不知道如何拓展市场扩大销售

无论做什么~那么你首先就要保证你的生产~做好你的销售~处理好你的人力资源还有就是保障你有必要的售后服务~~

那么生产方面你要有你自己的设计~~你自己的品牌或者说是灵魂~那么你就要有好的服装设计师~~因为我觉得既然你想做大~那么你就要普通与特别兼有~大批量和小额定制并存（可以参考一下华硕笔记本电脑或着女鞋达芙尼〖个性〗的生产模式）~~因为中国的社会有许多普普通通的百姓~他们可能需要的不是很时尚很另类的东西~但是中国也有很多追求时尚和品位的人群~那么你就要坚固了啊~~之后在生产方面就是要保证你的质量了啊~尽量不要有什么质量上的问题了啊~~

那么在销售上要知道什么地区适合什么~那些地方要怎么卖~这样就可以了啊~先作好足够的市场调研~之后就知道了啊~关键是你要和你的客户建立起良好的关系~要让他们不仅不离开你~而且在一定程度上带来更多的客户~~还有就是你的销售渠道一定不能单一化~这个我想也不用说了啊~呵呵~

还有就是人力资源的管理~这个建议你把自己的公司做个好的职能部门的规划~让各个部门即能获得最大的利益~又能互相团结~这才是最好的划分~那么建议看一下有关企业经济管理类的书~会很有帮助的~~还有就是你的员工~你要好好的去培养和管理~他们是你的主力军~是你一切工作的基本保障~那么赚钱不要只认钱~有时少许的付出可能会带来更大的回报~~

那么最后也就是你的售后了啊~也就是你要给人留下良好的信誉和诚信度~~这个是现在中国社会比较缺少的东西~那么也是对提高自己实力不可缺少的东西~~至于怎么做~就得看你自己想做到什么程度了啊~呵呵~这个也是一样的~~有时少许的付出可能会带来更大的回报~~

具体的就靠你自己去实施和进行了啊~也没有一个什么统一的标准~~但是就管理企业的这方面基本点就是这些了啊~只要你都做好了那你的销售自然就上去了啊~但是只要有一个环节做不好~那就很难把其他的东西处理好啊~呵呵~

好运~

我是做服装CAD制版的，这些年来服装厂的经营模式略知一二，其实现在服装企业最重要的问题是在于怎样稳住工人，一个厂流动性太大，产量出不来，没有产量那有货源，市场，资金．流动没有了，那下一步要提高质量，质量怎么提高？当然在管理这一块下功夫，一套完整的管理层次能使一个企业起死回生．最后一个环节当然是信誉问题了．一个企业信誉好，赢的口碑，还没有找上门的生意吗？

让你的销售人员穿你的品牌,让你的公司所有人都穿你自己的品牌,但是要保证你的产品很好,很有个性,并且一般人能接受,也不要让人看了和其他牌子的衣服没什么区别,你要有很好设计师,这是很重要的.