上海 最正宗的印度:究竟是人才储备还是人才浪费？谈谈你的看法？

就人才储备而言我从两方面谈
　　一，人才储备是每个企业的理想状态，人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。可是，如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上，肯定会给企业带来损失。这就需要在企业内部安排一些有才干的人才，业务熟练机会成熟时派上用场。
　　二，人才储备不仅是公司内部的储备还是外部人才有关资料的人才库，当需要时，及时地准确地上岗。
　　举个例子：
　　YC公司是一家港资公司。人力部李经理已经在YC公司服务了3年，一直受到公司的青睐，公司总裁尤其欣赏他的才干。这主要是由于公司业务不断发展，时常需要不少中高级人才，而李经理每次都能及时提供人选，保证公司的顺畅运转。
　　最近，某部的经理出国留学离职，由于这位经理没有事先通知，使公司预料不及，总裁非常着急。公司与全球十几个地区有商务往来，一旦生产有问题，后果将不堪设想，当问及李经理是否有合适人选时，令总裁吃惊的回答是：“30分钟后我将资料送到您的办公室。”

　　果然，李经理按时将三份候选人资料送来，这是来自国内不同地区的人选，虽然条件都不错，但好象仍然不能让总裁满意。20分钟后，李经理很有自信心地又带来一份个人资料，37岁，主要从事此制造行业，熟悉企业管理，曾在英国留学，有工科和管理学科双重教育背景。总裁很满意，马上说：“很好，不论花什么代价，尽快到位。”这确实让总裁感到神气，李经理从来没有耽误过人员选配工作，总裁很想知道李经理是如何搞到这些资料的。

　　原来，李经理有一个经营多年的人才库，现在人才库已经达到2万人，从管理类到技术无所不有，主要是各类走俏的中高级人才。李经理告诉总裁，建立人才储备其实并不难，只需要做个有心人就是了。每次参加招聘会、刊登招聘广告需要花费很多钱，收到大量的简历，但由于职位数额有限，只有少数被选用。以前，大家习惯将剩下的简历当作废品扔在一边，李经理觉得太可惜，因为以后需要时又得投入资金重新收取新的简历。基于这种考虑，李经理将收到的简历分门别类地加以整理，建立数据库。此外，李经理平时喜欢读报刊书籍，经常将一些被媒体报道的杰出行业职业经理人资料整理后输入人才库，也从网络媒体上下载了一些资料，日积月累，李经理的人才库着实壮大起来。
　　至于你说的人才浪费是可以避免的，所有的问题都是矛盾的，一分为二的
　　。这就要看管理者的方法和经验了。

典型的一种撑门面做法////浪费人才/////