班班通工程培训方案:讲一个故事.

有一个领导.在单位很照顾一个下属。刚开始接触不长.认为他很老实.很勤奋.于是觉得想栽培他。把他调到自己身边.工作上手把手的教他.也很器重他.把比较重的工作都交给他。 他虽然有牢骚.可还是能认真完成.替他着想.尽可能的多安慰、鼓励他。为了能够更了解他。这位领导曾多次提出要去他家看看。带他出席各种场合.教他为人处世.跟他说的很多话甚至连他父母都不曾说过.带他结识形形色色的人.包括真心带你的朋友.和笑里藏刀的坏人.带他打开朋友圈子.甚至介绍自己的朋友给他认识。带着他一起娱乐。并教他“并不是什么事都要精，但作为一个男人。都要知道”也许。在很多人眼里。他们已经不是单纯的上下级关系了。
当然。这个下属也很感激、很尊重、甚至很依赖这位领导。在工作上对他可谓是言听计从。就算在私下，也以他为中心。甚至可以对他透露自己的任何秘密~！很多时候。可以为他的意志而转移~！在单位。这位下属可以把这位领导放在了很高的位置上。超过了所有人。甚至是上级领导。也许这位下属最失败的地方就是从未以师礼相待这位领导。从来没有亲自单独登门造访。在他看来。这位领导似乎并不在意这些
可随着时间的推移。大家相处久了。相互的缺点也慢慢暴露了。在这位领导看来。这位下属自尊心太强。怕失败。什么都不敢尝试。太被动。什么事都要自己明说这位下属才会知道。可能在他看来。他在这位下属身上付出了太多太多。可这位下属自身并没达到他想要的目标。似乎并没有在行动上把他放在第一的位置。没有得到应有的回报。而且还在很多事上屡教不改。后来。 这位领导认为自己已经说的太多了。似乎效果不大。于是，他想。也许应该让这位下属吃点小亏。这样应该比说教更有效果。可偏偏这位下属并没看出领导的心思。不愿意吃这亏。
再后来。这位领导很生气。他认为这位下属不尊重他。不信任他。于是开始刻意不睬他。这时。这位下属真的紧张了。他找朋友劝他。主动找他认错。他原谅了他。可同样的事在不久之后又发生了。这位领导再次不睬那位下属。
这时那位下属觉得好累。他认为再这么下去。2个人都会觉得累。他想于其有一天让领导赶自己走，还不如自己先开口。这样或多或少还能为自己争点面子。于是他便先向领导开口要求离开。周围的同事都说他啥。说他没事找事。不到一天。他就后悔了。他舍不得这位对他这么好的领导。更舍不得每天跟他在一起的时光。接着。他舔着脸去找这位领导。给他倒茶认错。说自己舍不得他。想继续跟着他。此时。这位领导态度却很硬。虽然他并没有明确反对。当并不愿意跟他多谈。只是发来一条“你要好好锻炼自己”的短讯。后来。这位下属并不死心。连续给他发了很多条道歉短讯。这位领导终于态度有所软化。于是在2位非常要好的同事的陪同下。大家又一起坐在了饭桌上。
席间。那位下属一直想找什么话题。这位领导似乎看出来了。于是。他首先开始。一顿劈头盖脸的训斥、接着是一些要那位奋进。争气之类的话。那位下属始终唯唯诺诺，不敢反驳。只是时不时的回答他的问题。那2位同事也在极力帮忙劝他。可这位领导并没做出任何承诺。
事后。那位下属本以为事情已经解决了。 他虽然不能再回到这位领导身边工作了。可他们仍然可以成为好朋友。可也许。他想的太简单了。
他们2里那次吃饭之后的想见。已经是几天以后的事了。那天。那位下属早早的来到办公室。只是想和那位领导和那2位要好的同事一起吃顿饭。也许是因为发生了之前的不愉快。他们2谁都没先提出来。后来其中一位同事先提出来了。于是那位下属就看着这位领导。可这位领导仍就不表态。谁都看的出来他是刻意的。那位下属很灰心。转身就离开了。
在接下来的日子里。他们2仍就很少见面。可每次一见面对方似乎都相见无言。在这位领导眼里，也许还在生气、也许要一个台阶、也许根本就放下了这段感情，在那位下属眼里，他害怕领导的漠视，害怕领导的不回应。在其他人眼里。这是一件多么可笑的事啊~！在那位下属眼里。这是一件多么悲哀、多么失望的事啊。在那位领导眼里。除了会和这位下属有同样的看法之外。还会多几分生气。可慢慢的。也许大家都会放下这件事。没了矛盾。也没了感情。心也越离越远了。可不管怎么说．这位领导就算再怎么样也没有刁难、故意整那位下属。
难道这段关系真的就这么结束了吗？这位领导到底是怎么想的呢？他还会原谅那位下属吗？那位下属又应该怎么做呢？