重庆哪里适合情侣玩:成吉思汗的人才观

成吉思汗封的将帅没有一个背叛他的，都是效忠终生，他也是唯一没有杀过一个将领和功臣的帝王。他的人才观是：

A、赛马不相马：

成吉思汗打破等级和民族界限，大胆破格录用人才。如“四杰”（木华黎、勃斡儿出、赤勒温、勃罗忽勒）、“四骏”（速不台、者别、忽必来、者勒蔑）都是门户奴隶或平民出身，者别甚至在归顺之前的战争中射伤过成吉思汗。正是海纳百川的气度，招来金国的耶律楚才、乃蛮部的塔塔统阿、畏兀尔的镇海、汉族的丘处机道长等不同民族的人才汇集帐下。

B、论功行赏，充分授权：

成吉思汗称汗时，根据战功一举分封95个千户，指定其中4个为万户，百户无数。古代的帝王往往对功臣“杯酒释兵权”。但成吉思汗对将帅确充分授权，明示除自己认识的人需送到其帐下核实处理外，将帅、那颜拥有自主处决权和决策权。

C、团队精神、民主意识

成吉思汗对士兵关怀备至，明示将帅不得无谓牺牲一个士卒，不得遗弃一个伤员和烈士。成吉思汗的团队精神还体现在民主意识。凡遇重大决策，都要召开“忽里勒台”大会决策。

朱元璋的人才观：

文武搭配的班底

朱元璋用人注意组织结构建设，他组织人才班底时，注意文武搭配。他曾经说过，打天下好比是盖房子，砍伐搭建、购置材料，需要武将，而装修粉饰需要文臣，如果只有文臣而没有武将，就好像房子没有盖成，就想着粉刷一样；而反过来只有武将而没有文臣，就好像有了房子，但是没有装修，还是不能住人。所以治理天下用人要注意文武兼备，这样才能把事情办好。朱元璋取天下的时候，武有能征惯战的徐达、常遇春、汤和等人为他冲锋陷阵；文有刘伯温、朱升、李善长等人为他出谋划策。徐达是朱元璋最重要的将领，他早年就跟随朱元璋强渡长江，攻下南京，辅助朱元璋立稳了脚跟。后在鄱阳湖之战中，徐达击败朱元璋的主要对头陈友谅，升为左相国。不久，朱元璋拜其为大将军，率师出征淮东浙西等地，连战皆捷。三年后，徐达功克苏州，俘获朱元璋的另一个主要对手张士诚。同年十月，徐达拜为征虏大将军，率师二十五万北伐，挥军攻克大都，灭了元朝，他是朱元璋最重要的将领，被朱元璋誉为“万里长城”。在文臣方面，我们不得不说刘基，也就是刘伯温，《明史》称其“博通经史，于书无不窥，尤精象纬之学”。他起初是元朝的官员，后来被朱元璋聘至应天，充任谋臣，加以重用。刘伯温针对当时形势向朱元璋提出了时务十八策，谋划了关键性的军事策略，如先灭陈友谅，暂时与张士诚、方国珍妥协，避免两线作战，然后各个击破的策略，朱元璋一一采纳。朱元璋之后派徐达执行的作战方案，就是刘基的计策。朱元璋自立为吴王后，刘基担任了御史中丞太史令，又为朱元璋谋划制定了北伐灭元的方略，他虽然不懂具体怎样指挥作战，但是他参与军机，筹划全局，有定策之功，是朱元璋能够取得天下的主要助手。

老少参用的团队

朱元璋用人还有一个重要的经验，就是注意老少参用，注意选拔年轻的官吏。他认为，官吏过了50岁之后，虽然政务精通，业务熟练，但是精力却跟不上了，所以他注意在民间挖掘年富力强、才学兼备的后起之秀，充实到中央和地方的各个部门中去，但他并不是抛弃老年官吏，而是让他们搭配使用，相辅相成。这样既可以发挥年轻人精力旺盛，富有活力的特点，又可以发挥老年官吏的长处。等到那些老年官吏到60岁退休的时候，年轻的官吏业务也锻炼出来了，不用担心出现人才断层的现象，从而保证人才源源不断地为国家服务，如此一来，明朝的天下也可长治久安。后来，朱元璋觉得老年人的政治智慧发掘利用得还不够好，于是他又想出了新的花样，把退休后的老臣大部分安排到了翰林院，这既是对这些老臣的一种礼遇，也可以让他们充当顾问，继续发挥余热。他是这样认为的：“十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此则人才不乏，而官吏使得人。” 真可以说是人尽其用。

刘邦的用人观

一、知人善任，因才授职

刘邦起用“汉初三杰”，被称为历史上善用人才的典范。萧何办事能力和责任心强，被用来“镇国家，扶百姓，结馈饷，不绝粮道”；张良熟读兵书，善谋略，用其“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；韩信英勇善战，足智多谋，用其“连百万之军，战必胜，攻必取”。这充分说明刘邦彗眼识人才，能知人善任。

二、不计前嫌，惟才是举

刘邦在用人上宽容大度，不计前嫌，不念旧恶，能够以德报怨，大胆起用反才过自己的人，充分表现出封建帝王政治风度和雅量。

韩信曾追随项羽，经萧何推荐，刘邦不计前嫌，委以重任。楚汉战争中，项羽的部将季布英勇善战，是刘邦的死敌，曾被悬赏通缉，后经夏侯婴等人推荐，刘邦任用其为郎中，成为一名有口皆碑的郡守。

三、用其所长，不拘一格

刘邦出身于社会下层，为人落拓不羁，交游面广，了解各类人才的情况。他能对各种人才兼容并包，兼收并蓄，用人所长，容人小过。他的用人思想十分解放，以致出现“布衣卿相”的政治格局，在他的王侯将相中，出身卑贱和有坏名的人很多。如韩信曾受胯下之辱；智囊陈平曾有盗嫂受金之嫌；舞阳侯樊哙原为街头屠夫，以煮狗为业；绛侯周勃曾以编蚕箔为生，兼做丧事中的吹鼓手；关内侯娄敬是车夫；梁王彭越曾以打鱼为生；淮南王英布，曾是秦朝受黥面之刑的犯人。正因如此，刘邦手下才能猛将如林、谋士如云，四方豪杰趋之若鹜，天下英才为他所用。

四、巧妙组合，集贤成群

刘邦成帝业，得力于自己的人才群体，作为人才集团的首领，他具有高超的人才组合才能和管理艺术。一般情况下，人才多了，容易出现“同行相轻”，力量相抵。但刘邦能够根据人才的特点，发挥其不同的作用，巧妙地组成不同特点的人才群。

大体上说，刘邦人才集团内部有四个不同的人才群体。一是军事人才群。这类人才一部分是由韩信、彭越、英布组成的统帅型人才，另一部分是以曹参为首，下有周勃、樊哙、灌婴、付宽等将领型人才。二是谋略人才群。主要由张良、陈平、娄敬等人组成。刘邦并无突出的谋略人才，但他能在身边建立一个谋略群，广听意见，从中决定取舍。三是行政管理人才群。楚汉战争中，项羽集团的致使弱点是后方不稳和后勤供应跟不上，相反，刘邦军队屡次战场失败后，后勤供应和兵力都能及时补充，主要靠后方以萧何和张苍为首的行政管理人的卓越贡献。四是外交人才群。古今中外的战争，外交策反占有重要位置。“力拔山兮气盖世”的项羽，手下猛将如云，最后成为孤家寡人，一个很重要的原因是盟友和部下被刘邦的外交活动策反，纷纷背叛。刘邦的外交活动之所以能够获得成功，正是有以郦食其、陆贾等人组成的外交人才群体。

成吉思汗封的将帅没有一个背叛他的，都是效忠终生，他也是唯一没有杀过一个将领和功臣的帝王。他的人才观是：

A、赛马不相马：

成吉思汗打破等级和民族界限，大胆破格录用人才。如“四杰”（木华黎、勃斡儿出、赤勒温、勃罗忽勒）、“四骏”（速不台、者别、忽必来、者勒蔑）都是门户奴隶或平民出身，者别甚至在归顺之前的战争中射伤过成吉思汗。正是海纳百川的气度，招来金国的耶律楚才、乃蛮部的塔塔统阿、畏兀尔的镇海、汉族的丘处机道长等不同民族的人才汇集帐下。

B、论功行赏，充分授权：

成吉思汗称汗时，根据战功一举分封95个千户，指定其中4个为万户，百户无数。古代的帝王往往对功臣“杯酒释兵权”。但成吉思汗对将帅确充分授权，明示除自己认识的人需送到其帐下核实处理外，将帅、那颜拥有自主处决权和决策权。

C、团队精神、民主意识

成吉思汗对士兵关怀备至，明示将帅不得无谓牺牲一个士卒，不得遗弃一个伤员和烈士。成吉思汗的团队精神还体现在民主意识。凡遇重大决策，都要召开“忽里勒台”大会决策。

朱元璋的人才观：

文武搭配的班底

朱元璋用人注意组织结构建设，他组织人才班底时，注意文武搭配。他曾经说过，打天下好比是盖房子，砍伐搭建、购置材料，需要武将，而装修粉饰需要文臣，如果只有文臣而没有武将，就好像房子没有盖成，就想着粉刷一样；而反过来只有武将而没有文臣，就好像有了房子，但是没有装修，还是不能住人。所以治理天下用人要注意文武兼备，这样才能把事情办好。朱元璋取天下的时候，武有能征惯战的徐达、常遇春、汤和等人为他冲锋陷阵；文有刘伯温、朱升、李善长等人为他出谋划策。徐达是朱元璋最重要的将领，他早年就跟随朱元璋强渡长江，攻下南京，辅助朱元璋立稳了脚跟。后在鄱阳湖之战中，徐达击败朱元璋的主要对头陈友谅，升为左相国。不久，朱元璋拜其为大将军，率师出征淮东浙西等地，连战皆捷。三年后，徐达功克苏州，俘获朱元璋的另一个主要对手张士诚。同年十月，徐达拜为征虏大将军，率师二十五万北伐，挥军攻克大都，灭了元朝，他是朱元璋最重要的将领，被朱元璋誉为“万里长城”。在文臣方面，我们不得不说刘基，也就是刘伯温，《明史》称其“博通经史，于书无不窥，尤精象纬之学”。他起初是元朝的官员，后来被朱元璋聘至应天，充任谋臣，加以重用。刘伯温针对当时形势向朱元璋提出了时务十八策，谋划了关键性的军事策略，如先灭陈友谅，暂时与张士诚、方国珍妥协，避免两线作战，然后各个击破的策略，朱元璋一一采纳。朱元璋之后派徐达执行的作战方案，就是刘基的计策。朱元璋自立为吴王后，刘基担任了御史中丞太史令，又为朱元璋谋划制定了北伐灭元的方略，他虽然不懂具体怎样指挥作战，但是他参与军机，筹划全局，有定策之功，是朱元璋能够取得天下的主要助手。

老少参用的团队

朱元璋用人还有一个重要的经验，就是注意老少参用，注意选拔年轻的官吏。他认为，官吏过了50岁之后，虽然政务精通，业务熟练，但是精力却跟不上了，所以他注意在民间挖掘年富力强、才学兼备的后起之秀，充实到中央和地方的各个部门中去，但他并不是抛弃老年官吏，而是让他们搭配使用，相辅相成。这样既可以发挥年轻人精力旺盛，富有活力的特点，又可以发挥老年官吏的长处。等到那些老年官吏到60岁退休的时候，年轻的官吏业务也锻炼出来了，不用担心出现人才断层的现象，从而保证人才源源不断地为国家服务，如此一来，明朝的天下也可长治久安。后来，朱元璋觉得老年人的政治智慧发掘利用得还不够好，于是他又想出了新的花样，把退休后的老臣大部分安排到了翰林院，这既是对这些老臣的一种礼遇，也可以让他们充当顾问，继续发挥余热。他是这样认为的：“十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此则人才不乏，而官吏使得人。” 真可以说是人尽其用。

刘邦的用人观

一、知人善任，因才授职

刘邦起用“汉初三杰”，被称为历史上善用人才的典范。萧何办事能力和责任心强，被用来“镇国家，扶百姓，结馈饷，不绝粮道”；张良熟读兵书，善谋略，用其“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；韩信英勇善战，足智多谋，用其“连百万之军，战必胜，攻必取”。这充分说明刘邦彗眼识人才，能知人善任。

二、不计前嫌，惟才是举

刘邦在用人上宽容大度，不计前嫌，不念旧恶，能够以德报怨，大胆起用反才过自己的人，充分表现出封建帝王政治风度和雅量。

韩信曾追随项羽，经萧何推荐，刘邦不计前嫌，委以重任。楚汉战争中，项羽的部将季布英勇善战，是刘邦的死敌，曾被悬赏通缉，后经夏侯婴等人推荐，刘邦任用其为郎中，成为一名有口皆碑的郡守。

三、用其所长，不拘一格

刘邦出身于社会下层，为人落拓不羁，交游面广，了解各类人才的情况。他能对各种人才兼容并包，兼收并蓄，用人所长，容人小过。他的用人思想十分解放，以致出现“布衣卿相”的政治格局，在他的王侯将相中，出身卑贱和有坏名的人很多。如韩信曾受胯下之辱；智囊陈平曾有盗嫂受金之嫌；舞阳侯樊哙原为街头屠夫，以煮狗为业；绛侯周勃曾以编蚕箔为生，兼做丧事中的吹鼓手；关内侯娄敬是车夫；梁王彭越曾以打鱼为生；淮南王英布，曾是秦朝受黥面之刑的犯人。正因如此，刘邦手下才能猛将如林、谋士如云，四方豪杰趋之若鹜，天下英才为他所用。

四、巧妙组合，集贤成群

刘邦成帝业，得力于自己的人才群体，作为人才集团的首领，他具有高超的人才组合才能和管理艺术。一般情况下，人才多了，容易出现“同行相轻”，力量相抵。但刘邦能够根据人才的特点，发挥其不同的作用，巧妙地组成不同特点的人才群。

大体上说，刘邦人才集团内部有四个不同的人才群体。一是军事人才群。这类人才一部分是由韩信、彭越、英布组成的统帅型人才，另一部分是以曹参为首，下有周勃、樊哙、灌婴、付宽等将领型人才。二是谋略人才群。主要由张良、陈平、娄敬等人组成。刘邦并无突出的谋略人才，但他能在身边建立一个谋略群，广听意见，从中决定取舍。三是行政管理人才群。楚汉战争中，项羽集团的致使弱点是后方不稳和后勤供应跟不上，相反，刘邦军队屡次战场失败后，后勤供应和兵力都能及时补充，主要靠后方以萧何和张苍为首的行政管理人的卓越贡献。四是外交人才群。古今中外的战争，外交策反占有重要位置。“力拔山兮气盖世”的项羽，手下猛将如云，最后成为孤家寡人，一个很重要的原因是盟友和部下被刘邦的外交活动策反，纷纷背叛。刘邦的外交活动之所以能够获得成功，正是有以郦食其、陆贾等人组成的外交人才群体。