我为王小说:团队管理——————

要激励员工

让他们有荣辱感，加强你的号召力和鼓动性。统一他们的思想
要让他们有主人翁的精神
主人翁精神，即当家作主的精神，让员工有参与意识：员工参与企业的各项活动，有竞争意识：员工积极为公司达到赢利目标而奋斗的精神状态，有创新意识：不断努力拓展新领域的思维活动，有效益意识：员工追求公司利益最大化实现以小的投入取得大的回报的思维方式，有奉献意识：
工把自己的身心交付企业的高尚情操。
公司境况员工主人翁精神可以通过以下几种方式来实现：
一、健全有效机制，发挥企业员工主人翁精神的舞台。
二、坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道。让员工以主人翁身份参与企业管理（如：以集思广义的方式）实现全过程员工主人翁精神的自我提高。
三、赋予当家作主的权利，提供企业员工主人翁精神的保证。（如“知情权”“表决权”“监督权”等）
四、把企业文化建设作为改制企业培养员工主人翁精神的重要载体。要确定企业的经营理念，用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍，营造良好的企业文化氛围。
五、重视员工物质利益，切实保证企业员工主人翁精神的物质基础。
主人翁精神至关重要，无论是什么层次来说，一个企业一旦达到这样的一种精神境界，便获得了一种精神支撑。它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自觉、创新、积极参与的精神动力，追求卓越、自我实现的内在召唤。而这种精神面貌和心理状态正是通过员工们的主人翁角色和追求形成的。
很多事实证明，在企业各级、各种管理中，其中包括对一线的员工充分的放权、充分的信任，利益与共，责任“无界”风险共担，形成强烈的主人翁精神境界，在这种空间企业里将会能工荟萃，人才辈出。
因此，培育员工主人翁精神是企业文化建设中一个永恒的主题。

柔中带刚，刚中带柔。刚柔并齐

我想你一定是忽视了团队内部成员之间的制约和牵制力，忽略了荣誉对个人的吸引力。
从这两方面下手，相信可以收到意想不到的效果。
具体的方法很多，如1：选择共同的价值或者其他的共同取向设定目标开展管理工作，借助团队成员所承担的不同交色达到相互制约。
如2：每天分时段的划定评定分值，公布即可调动成员荣誉感

同意楼上的。还要有的是一种制度。所谓没有方圆不成规矩。制度是一种大家的约定。谁犯了制度，都是不容原许。即使那个人是你的朋友。也不行的。
培养员工的积极性、荣誉感。每次评选的时候，表扬做的好的人，人是需要荣耀的。既然你是组长。应该起到带头的作用。不应该对自己的下属指手画脚。而自己不去做的好
如果那样的话。你要怎样你的员工听你的呢？告诉他们我们为什么要努力。努力成功后，我们会得到什么。