山东省枣庄市峄城区图:求高手!!!! 重谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

呵呵，这个问题要看你的企业是什么类型的了，是国营的还是国营的，是独资的还是股份的，
另外看看老板的性格是什么样的，能承受什么样的风险，其实有很多事不成功并不是方案本身有问题，还是不能真正去执行，所以适合的才是最好的。而这里指的适合不是企业，而是企业决策层。、
另外看一看你们企业现在的资金运转状况，资金充配
如果以最大投资额500万计的话，那2+3的组合是最科学的。稳赚不赔，而且投资少、风险小，这样在五年后你们将有足够的资金去运作其他的项目，比现在就冒风险选1要强得多。

现在很多人都说经营企业总要把眼光放长远，可在市场经济体制下市场的变化根本就没有规律。过分追求远期效应只不过是我们自己的一厢情愿，所以，尽量降低经营风险，快速实现资金回收，够提高资金流的运转速度来提高企业的经济效益才是最好的解决方案。

读wang

建议方案1和方案3协同执行。
方案1：销路好5年投资回报2000万元，销路不好亏损150万元，按照概率推断5年投资回报应在1200万元以上。
方案3：属于旱涝保收，（同时执行方案3如果不影响方案1的话），企业5年可以获得稳定的销售收益250万元。
方案1和方案3协同执行，方案3的5年收益可以弥补方案1一半的追加投资，一方面可以缓解投资的资金流压力，另一方面可以确保企业收益，维持销路的良好手段。在方案1逐步成熟的情况下，方案3可以逐步淘汰，从而科学合理的完成了新旧产品的转型，使企业在行业中处于一个较前的位置，有利于企业的进一步快速发展。

如果只能进行一个方案的选择：
建议选择方案1，因为企业的发展要走在同行业的前列，如果过于保守将使得企业总是跟在行业的后面，当然，确保企业正常良性发展是企业每个员工的意愿和追求，如果只有一个选择，应该选择方案1，原因就是：利润和风险同在，在实际的运作过程中应注意销路的培养，利用原有的销售渠道，在前期做好产品的推广工作，选择一个决策方案并不是简单的看投资和收益。更主要的是企业向市场推行新产品的过程，企业的投资收益不是算出来的，而是实际做出来的。
不选择方案2的理由是：
方案2似乎投入少，收益稳定，但就企业的发展来看，方案2也只是暂行阶段，5年的投资回报约在200万元，收益不高，同时5年后还要面临产品的更新，当然面临更新是必然的，但这样就使得更新的起点晚了5年。
不选择方案1和方案2协同的理由：
方案1在三个方案中的经营风险最大，投入最大，方案2的风险和投资额比方案3要大很多，如果方案1和方案2协同进行，企业面临很大的资金压力，承担着很大的经营风险，而且对于方案1而言，方案2迟早是要被淘汰的，将产生比单独执行方案2的回报还要少的收益，所以此方案不可取。
不选择方案2和方案3的理由：
主要是方案2和方案3对于方案1来说都是相对滞后的，从长远的发展角度看，选择这两个方案协同进行将限制企业的进一步快速发展。
综上所述，我认为最好的选择是利用方案1和方案3协同进行，在实际操作中，主要新产品销路的开发，利用旧产品的销售渠道，打通新产品的销售市场，在适当的时候淘汰旧产品，全心全力的投入到新产品发展上，这样可以使得企业快速向前健康发展，当然，您所提供的资料只是这么多，可能我的决策并是不是最好的，我只是给您提供一个思路，主意当然您定了。

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