苏州洁净服厂家:什么是家族制企业？

家族制企业并非中国独有的产物，而是世界各地最广泛存在的企业类型。即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国，家族制企业也占了多数，比较有知名度的如杜邦公司，就是家族制企业。我认为，所谓的家族制企业，就是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。现实中，家族制企业基本上表现为两种不同的形态，一种是所有权和经营权合二为一的家族企业。这是家族制企业最原始、最普遍的两种形态。随着家族制企业不断发展和日益成熟，逐步进化为一种新的形态，这就是经营权与所有权分离的现代意义上的家族制企业。即，自己拥有所有制，但经营权交由非家族成员支配。家族制企业被认为是最具普遍性的企业类型，在我国非公有制经济中，家族制企业约占企业总数90%以上，即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国，家族制企业也占了很大的比例。由此可见，在创业初期，非公企业首选的企业模式是家族制。
由于中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，所以不可能将自己千辛万苦创下的资产交给家族以外的人去经营，必然会考虑让自己的子女接班。这也是东方文化的一个特色。在交班初期，可以通过增设总经理助理或智囊团的办法来弥补其管理和经营的上不足。在选接班人这个问题上，我始终认为，如果儿子确实有这个才能，就应该大胆地任用，古人尚且有举贤不避亲之说，就拿万向集团的鲁冠球将儿子鲁伟鼎任命为总裁这件事来说，外界认为这是鲁冠球的败笔。但是从实践看，他儿子的能力是出色的，企业在他的手上不仅有发展，而且有突破，比其更有创新的思路。当然，如果您的儿子确实没有这个才能，你就不应该让他接班，一旦让他掌舵了，他会倒下去，不仅害了儿子，又害了企业，还会把你一生的心血毁于一旦，王安电脑的失败就是这种情况。对于职业经理人，我一向比较赞同，假如中国的职业经理人阶层比较成熟，中国的法律相对健全，我希望我的企业能够主动地引进职业经理人。到那时，我可以退下来做董事局主席，儿子可以做董事长，再高薪聘请一位总经理，同时，还可以设立几名独立董事，共同参与企业的决策。这样可以使我们的企业更加富有活力。

家族制企业，就是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。现实中，家族制企业基本上表现为两种不同的形态，一种是所有权和经营权合二为一的家族企业。这是家族制企业最原始、最普遍的两种形态。随着家族制企业不断发展和日益成熟，逐步进化为一种新的形态，这就是经营权与所有权分离的现代意义上的家族制企业。即，自己拥有所有制，但经营权交由非家族成员支配。

到百度上搜索一下,什么都清楚了.自己去看吧.我顶百度.太强了