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酒店人力资源现状：人员流动率变大，稳定性因素不可靠，管理人员年轻化显著，有资历的管理人员留不住，薪酬体系与绩效考核跟不上当下社会进度的变更，大多数酒店的企业战略目标执行力不到位基本都是没有战略进度，大多数酒店的企业文化过多的进行包装完后给员工培训，服务管理没有一整套的绩效及激励措施；大多数酒店的员工对时间管理没有最强执行力；导致了：招聘难，留人难，辞退一个人更难的事情；
对策：酒店的90%都是以服务为标准进行工作的，服务的好坏代表一家酒店的整体形象，那么，服务都是以客户为主导，主导的方式是什么？建议楼主：自己可以去几家五星级酒店去住一住，看一看他们的服务是什么样的，当然，不要让外表蒙骗了自己；祝你好运。希望楼主可以自己去查阅书籍和进行当下酒店的亲身实践；
本答案仅供参考，答案里面的专业论点必须通过大量数据及亲身实践才可进行详细辅助你写论文；

某生产企业,

币太少，一般这么累的事500币起