小林制药洗眼液官网:有关劳动合同管理的问题,谢谢前辈指导

来源:百度文库 编辑:查人人中国名人网 时间:2024/05/05 06:15:20
我在北京某国企人力资源负责劳动合同管理,主要的工作就是与劳动合同到期的人员进行续签工作,我们公司的劳动合同管理流程是:首先由到期人员的主管领导审批,然后由总经理审批,下一步有人力资源执行。
感觉我们人力资源就是服务人员,在此过程中没有参与任何的评审意见,所以想请教大家,如何假如我们人力资源的意见,而不再是充当服务生的角色!!
诚心请教,谢谢!!

人力资源部门没有决策能力

我想您一定在作业的过程中经常地遇到诸如员工拘签,员工中散布集体拘签的消息。
如果有,这样的信息就是突破口,你可以及时地汇报,并申请前去处理。遇有好的员工辞职或者拒签,你完全可以充当把关的脚色吗(当然这需要流程中有你把关这一项,但流程也应干是你们部门制定阿)。把关过程,您要注意的问清楚离职的原因,并加以统计归类,然后上报,这也是突破口阿。慢慢的赢得信任后,你可以申请再次的修改流程,为有你把关,不就很好吗!
我觉得把关不难,希望您也会这样子的认识。
毕竟此时的您已经充分的了解离职的原因,在就事论事的加以化解,一般就解决了。如果解决不了,相信事情也不会是单纯的一人之力可以扭转了。