哪个网站招人最快:我是个部门主管，在工作中遇到了这样的问题，怎么办

其实这种情况完全有办法,提以下建议仅供参考,应该有效:
1、必须制订管理制度：
1）各项工作分配到每个人（尽量避免1项工作安排2个人做），而且每项工作要有具体的完成标准。
2）未完成工作或未按标准完成，要有相应的惩罚。最好扣奖金，一月累计几次全扣等重处。
2、关键在于严格执行：有了具体的规章制度就一定要严格执行，否则就形同虚设了，包括你自己更是要带好头，让他知道一切以工作完成为前提，其他一切免谈。
3、定期开会：对本期内的工作情况通报，树立你个人的威信。对工作中的问题点和不足要认真、严肃地提出来。
4、你不要主动和他的单独谈话，如果他找你谈的话可以谈。如果他对规定有所不满的话，你应该告诉他，这个规定不是针对任何人，而是对包括你在内的所有人都有效，如果他对给他安排的工作不满意的话，你可以让他任意选择其他人的工作来做，这样他也无话可说。同时，你还应告诉他，只要任何人工作做好了，一切都OK了，如果任何人因自身工作做不好，连累他人，让别人帮他做的话，对不起，就会毫不留情地严惩。
以制度管理人，以完成工作的情况为标准来管人，我觉得是最好的方法，最简单有效，避免了人管人，而且他也不可能有话说，大家一视同仁。

简单啊！我们领导就很好！平时他老是很善於与下属沟通，平常她会小恩小惠并且平常也不是很严肃，有时她会订立一些，譬如象罚款等等条款，但如果这样还不行，他会找我们来谈谈心，并且仔细的使她自己与我们达成共识，这样我们人人都很尊敬他并且我们部门都很推崇她！如果实在不行，她还会申请领导说你有多好多好，然后推荐你到其他部门去，这样他就没责任了！呵呵，希望这些会对你 有所帮助！

以暴制暴！！！！！ 只有严厉才能震住他们！！不要怕

既然不服管 那就不管他呗
你可以写份报告提交给你的上司
这样就与你无关了

郁闷啊
这种事要是不即时处理 还会影响到你
要是让你的上司知道你还会允许这么一个家伙胡来
那么上级对 你的印象肯定会大打折扣的
有点魄力么 这种对公司无用 对你也会产生重大影响的人。。。需要....咔嚓掉