北京sony体验店:企业内部管理出了问题啊，怎么办？

这是企业发展过程中必然遇到的问题，特别是家族企业。
根据我的经验和所了解的情况，一般有如下几种解决方案：
1、如上面所说的召开家庭会议。这是沿着家庭作坊式发展的一条道路上走。其结果可能是如下两种情况：
1）谈成功，继续沿着家族式企业发展。
2）谈崩盘，企业不了了之。
我建议在这种方式之前必须先进行深入了解，她是否是真的想做下去，还是想独干，这可以从她与你哥关系得出结论，如果想独干，很可能是想离开你们家庭，否则就是与你哥哥一伙。

2、企业进行规范化改革，通过改革把她的权力和管理削弱。这种方式是企业做大做强的一种方式。可以通过三个股东集体商议的方式确定企业发展方向，然后进行规范改革。改革财务制度，规范管理，她具体做什么工作。

3、不知道你跟你爸爸的股权合起来有多大，如果超过她，可以通过股权投票的方式解决。

4、在没有清楚地弄清楚她是否有挪用公款之前，千万不要去妄下揣测。搞到证据。

5、如果通过法律去解决，势必有可能是散伙，按照你的写法，估计你们已经有了协商，其结果并不好，我觉得你们要做好散伙的准备，客户资源、技术等要掌握。她用公章，相应的义务她必须承担。

唉，买卖好做伙难搭。

经常听说这样的事。

最好由你爸出面，开一个家庭会议，坚决要求规范财务制度，否则，长久下去，厂子非乱套不可。

要跟你爸谈清楚利害关系。实在不行就通过法律手段来解决。

看你描写的，你说你嫂子她不想谈，很可能是想单飞了，或者是他真的有挪用款项，最好让你父亲出面和你哥了解下。
建议，最好掌握客户资源，这非常重要（晋江这种事多得要死），做散伙的准备，因为你嫂子是掌握财务的，所以我想客户对你们来说会比较简单点。
如果事情解决了，你就要做好制度是的规定了，这样企业才能做大。

企业成功的秘诀在于制度，然后才是管理。建议你与全部管理人员（至少是有权的人员）进行正面的交流和沟通，逐步建立和完善适合你的企业制度，利用制度来规范企业的运作，而不是家长的意愿决定一切。

你爸应该有财务室和保险柜的钥匙吧，当初应该留个备份，你爸直接拿出来就行了，再说，让你爸找你哥谈啊，你让你哥管管，你嫂子没理由不同意啊，因为所有公司都是一级一级审批的，实在不行就用家法，让你爸再找个会计把他换了，或再配个出纳，实行钱账分管，责任明细到个人不就行了，要是这样都不行，那你们也太没用了吧。这可是大事。找你的朋友来查查账。

通过法律程序先解散工厂，然后再有具体规章制度的情况下重新组建新厂：问题就解决了。