查人人中国名人网上海招聘警察:有没有专业洗涤公司做账的?请教
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/04/27 22:31:44
洗涤公司如果提供宾馆棉织品的租赁业务,棉织品不可能投入使用时一次进入成本吧.如何进行每月成本的核算?
1.计入待摊费用,每月进行摊销?
2.投入使用时直接进成本,每月月底按盘存数量和折旧率计算假退料冲成本?
库存账如何设置呀?
to小黎头:
按照配比原则,我不应该对仓库发出,所有在使用中的棉织品都摊销.因为棉织品要不停的周转,
例:一个餐厅有10张桌,我要按1:4配备桌布,采购量为10*4=40个.餐厅里干净的永远要放10个；餐厅自已仓库至少要备50%，即5个；脏的和干净的运输途中有1-10个(换下来脏的,我们马上干净的要送过去，所以我们公司收发组待送的有10个)；我们仓库还要备至少10个以上（万一对方客情好，要翻台；万一当天送来的脏桌布我没有洗）
就算我仓库的10个没有用过，我实际有25个在库外周转，这25个我出库时就入“待摊费用”科目了，按使用期摊销。可问题是：这25个桌布有可能有的洗的次数多，有的没用过，一次都没洗过，使用期限一到也摊销完了。可东西还是新的在那里。
如果按配比原则，我是按洗涤次数作收入的，那应该按洗涤次数计算成本。要是有估计经验的话，可以估计一个定额消耗成本*当月洗涤次数=当月应摊销的成本。可现在问题是新开的租赁业务，而且听说国内专业的水洗洗涤公司很少，没地方借鉴。
1.计入待摊费用,每月进行摊销?
2.投入使用时直接进成本,每月月底按盘存数量和折旧率计算假退料冲成本?
库存账如何设置呀?
to小黎头:
按照配比原则,我不应该对仓库发出,所有在使用中的棉织品都摊销.因为棉织品要不停的周转,
例:一个餐厅有10张桌,我要按1:4配备桌布,采购量为10*4=40个.餐厅里干净的永远要放10个；餐厅自已仓库至少要备50%，即5个；脏的和干净的运输途中有1-10个(换下来脏的,我们马上干净的要送过去，所以我们公司收发组待送的有10个)；我们仓库还要备至少10个以上（万一对方客情好，要翻台；万一当天送来的脏桌布我没有洗）
就算我仓库的10个没有用过，我实际有25个在库外周转，这25个我出库时就入“待摊费用”科目了，按使用期摊销。可问题是：这25个桌布有可能有的洗的次数多，有的没用过，一次都没洗过，使用期限一到也摊销完了。可东西还是新的在那里。
如果按配比原则，我是按洗涤次数作收入的，那应该按洗涤次数计算成本。要是有估计经验的话，可以估计一个定额消耗成本*当月洗涤次数=当月应摊销的成本。可现在问题是新开的租赁业务，而且听说国内专业的水洗洗涤公司很少，没地方借鉴。
我不是专业洗涤公司做账的，我是商品销售行业的会计。你的这个问题，棉织品它本身不是准备销售的商品，所以不应该考虑作为库存，它的单位价值低，使用年限短，也不应该是固定资产.我认为，按照配比原则处理，计入待摊费用,按照估计的使用期[比如两年]每月进行摊销比较合适。
同意 小黎头 的说法 当作低值易耗品 记入待摊费用比较正确
但是我觉得还是应作为库存 毕竟你不能到月底时帐实不符撒
再建一个库存收发明细嘛