陶笛12孔指法:作为一名百货的基础管理人员,怎样做好管理工作,碰到不听话、不自觉的员工该怎么办

同样的问题我回答过很多人`希望我的个人意见对你有帮助：
作为基层管理者比较棘手的无外
1。管理没有威信，谁都比你大一级，管严了，员工一句“xx领导让我怎么怎么的”不管，上级又会说你干什么事了。一般来说，摆正自己的位置，都说了自己是基础管理人员，那你就把自己当员工一样来看，交代的工作任务自己带头来住，多吃点亏，时间一长，你手下的员工，对于你的工作状态、工作能力就无闲话可说，这样你交代工作时，就有一个标准了‘我都是这样做好的，你就得这样做，”这样在工作中就建立了自己踏实、严谨的管理方式，效率就自然出来了。
2。“经济上的惩罚又不太忍心”，这是你的管理误区，对于员工做错了，你必须罚，甚至严惩。这样其他员工、你的上级都可以明白你对工作执行的要求。上级对你放心、你的员工也知道这样做会是错误的，不敢犯同样的问题；但你要注意，没有人希望自己被处分的，你的员工嘴巴上不说，心里会有意见，一般可以这样处理，下班了，约着被处罚的员工或全班组人员去吃饭，很直言的说“对不起，上班处罚了你，现在请你吃饭，我们还是朋友，但正希望我们是朋友，在工作中能够多帮助我做好工作，下班了我们还是玩好吃好，工作的事情我们就不谈，不为工作伤和气”这样“理”“义”你都有，员工上班自然会服气。
3。把手下的员工当兄弟，多关心常交流，找到共同的爱好和兴趣，多多一起活动，但对工作必须一丝不苟，按要求办事，员工不会你就多教，故意不好好工作，你就要罚。 当员工对你工作肯定、处罚服气、生活中能够在一起，工作自然做好。小团队的凝聚力出来了，工作成绩自然会出来，相信你的上级有会看到你的能力的展现。
另：
个人认为“杀鸡”是猛药，要会把握时机不要随便用。

必须要恩威并用，首先以身作则，再有不要忘记感情投资，这比来硬的更受用。总之要软硬兼施

工作上没有朋友没有该不该只有对不对如果想做名成功的工作者想做最好的中间人那是不可能的首先你的觉得自己的做法是对的。别人说不出什么1234来那你就不要管过程。做事注重的不是过而是结果 ，回去按照管理条理该奖就奖该教育的教育你要是总看前想后那么我想你永远都回让别人不把你放在眼力因为你别人根本没有重视你没有重视你这个管理人员的存在 ，你现在要做的就是要让员工知道你的存在知道你工作职责要是你自己都不知道自己该如何是好 ，那么我告诉你我要是老板的我回选择换人或者是取消你现有的职位 。告诉你在以往下去我想连你自己都自身难保了 。明白我话的意思吗 ？

看来你还没有杀鸡。

后面三位的答案相当好

炒鱿鱼!!!!