战地2地图模组:希望有智慧的朋友给我一个成熟的回答

这个问题很难吗？这是个问题吗？如果是个问题，你是把它定义为感情问题，还是工作问题？
　　如果你要定义为感情问题，那可能很复杂。因为感情是没有原则的，或者说有原则，却是难以按原则办事的。
　　但是如果你把他定义为工作问题，那就不是问题了。因为他有没有权力要求你退出管理，是很明确的，有就是有，没有就是没有，不存在搀杂不清的情况。再有是否这样做能够促进公司的发展，是要通过论证的，是要 有书面的报告的，不是口头空文，要有真的可行性分析报告。
　　个人认为，一个爱推究责任的人，并不能成大事。如果把事业没有做好的原因推到别人身上，而不从自己找原因，那就是一个知彼不知己的人。这种人往往会显的有些盲目。
　　换言之，用人也是一种学问，与其埋怨对方没有支持好自己，不如说自己不会用人。不会用人，怎么成大事？
　　请慎重！
　　补充:
　　可能应了一句话,距离产生美.由于有了密切的接触,才会相对的使矛盾多了起来.怎么处理好夫妻关系和工作关系,因人而异.看你的性格是乐意表现强势的一面,还是弱势的一面.一般来说,在家庭中,女人还是弱势表现比较多,因为她是女人吗.但工作中,由于工作关系,要求强硬,或者外送内紧,管理者必须要当断则断.示弱和逞强做为外交的一种手段被使用,但管理者内心的目的是明确的.
　　做为女人,是不是有这种魄力,你应该自己反问自己.
　　其实现在看到你为这个问题而困惑,也可以看出你在工作中的原则并不是十分强.
　　一个人是不是努力的工作并不能做为他称不称职的评判标准.你说你很努力也很累,但不能证明你很称职.
　　既然公司的软硬件都很好,那么没有得到你们预期利润的原因是什么?可以笼统地说是管理的问题.但具体分析下去了没有?是在哪一件事的管理上有了弊病,对整个经营链条产生了多大的影响,是对事的管理不当,还是对人的管理不当?
　　你老公的这个提议在他看来可以解决根本问题.但如果你们不是夫妻关系的话,这个提议还有可能提出来吗?
　　可见他是在把夫妻关系首先带入到了工作中去.他应该首先考虑的是不改变公司经营性质的前提下,来扭转好业绩.这是一个人能力的体现.通过个人能力的逐步展现,为公司创造更多的业绩,来得到上级的认可,逐步提升自己,也逐步提升公司的效益.每个成功人士无步经历这个过程.
　　当然,也可以毛遂自荐.
　　但他现在的行为带有逼宫的性质.
　　一个好的管理者对公司是有利的,无庸置疑.他提出的建议,前提就定义了他自己就是一个好的管理者.但他以为的是不是和事实相符.他想做的,能不能做好,是你要考虑的问题.你要考虑的问题中并不包括"现在公司所拥有的一切，不是我创造出的吗，我给他良好的平台和支持..." 你即使把经营权放开,也不代表你失去了管理权和所有权,再者说你们毕竟是夫妻.如果你是因为不愿意放权而感到困惑的话,完全不值得,你完全可以放开给你老公试一试.

　　"他做生意有天分，一年他已入门"这一点我并不认同,一年入门叫做有天分吗? "他从宁波回来一无所有"这反证了什么问题?毕竟是3年的时间呀?而且还是壮年.就算3年没有资金积累.但还是要有经验和知识的储备.而且后者比资金的积累还要重要.就算他以前工作的和你目前的公司没有任何关系.你通过问他对以前工作的看法也可以看出他以前他是在为了工作而工作,还是为了前途而工作.
　　好好想想吧,其实并不复杂.因为你身在其中,才难以取舍,也因为感情和工作纠缠不清才一叶障目.如果连感情和工作也处理不清,事业难以快速发展.

我好累，不想打太多的字，就过年了，还在这里分担你的痛苦。你的是感情出现了危机，我是男人。我也只能说男人没有几个好东西，没有几个能真爱，你的男人应该是对你没有爱了，维持了这麼久，我加多一个原因下去，那就是你应该是个迷人的女人，在身体方面还能满足他。最重要的其实不用我说也知道，还提出要管理权要利润。你的钱就是他最想要的。想清楚吧。

贪图利益的人不要相信他！如果你是乞丐他还要你吗？要学杜十娘吗？？？

收起你的心菲吧，在感情面前提到利益的男人，你认为靠得住吗？如果他真的爱你，就应该和你风雨同舟，而不是看中某种利益，一起经营，是一个过程，无论是成功与否，再辛苦都会感觉到苦涩中的甜蜜的。这个世界太现实，很多的事都让人很无助，主动一些找他谈谈吧，要么一起奋斗一起打拼，如果真的合不来，就此作罢，未来的路更长……我也深知一个女人如果受到某种伤害会对她造成什么样的心理影响，无论是男人还是女人，都是随着环境的改变而改变的，在这个问题上，你一定得三思。必竟这个世界很多事发生了是无法后悔的。

如果我是你，我不会接受他提出的条件.
你的公司，你为什么要听他的，如果他真的会比你做的更好，你可以让他自己去创业呀。
你们还没有结婚吧！别等到他伤得你体无完肤再后悔了。

女人不管做什么事都要为自己留条后路