手机识别器:伊拉克战争给我的启示.200左右字

我记得有一位伟人曾经说过，从来没有该死的和平和不该死的战争。战争是人类分配社会财富和资源的最极端形式，战争的残酷让身处战争中的人受到很大的伤害，因此，如果战争能给我们一些启示，可以多少告慰那些在战争中受到伤害的人。
前一段时间在看纪录片《伟大的卫国战争》，这部纪录片中描述的战争除了让我再次感受到战争的残酷，希望能让战争永远不再发生之外，也让我思考了很多战争中一些可以借鉴到企业经营中的启示。
战争中计划是如此重要，成为战役和战争是否能够成功的关键，不过这些计划必须要被准确的执行，不打算执行的计划一文不值，不仅浪费赢得战争时最宝贵的资源---时间，还会消磨人的斗志。就像企业经营中不能没有规划和预算，但不打算实施的规划和不打算用于业绩风险管理的预算还不如不要，因为那也会消磨企业面临竞争时最重要的资源---时间和你在某一时刻能够拥有有限人才的精力。
战争中最能摧毁对方斗志的，就是尽可能的给对方制造惊讶，德国虎式坦克，让苏联军队大为震惊，但苏联的反坦克炮弹，同样让对手措手不及，在战场上能够给对手造成多少惊讶，足够的惊讶频度和惊讶杀伤力，不仅能够增强自身的战斗力和信心，还可以让对手感到畏惧，从而能用更少的牺牲赢得战争。为了让这些惊讶达到足够的效果，必须反复演练战术，不断研发新式武器，而这些都必须在非常保密的状态中进行，谁也不知道战争会持续多长时间，持续周密的战争部署、部署的保密和研发的速度同样是牵制对手的关键。惊讶的制造需要大量基础研究和研发投入作为基础的，企业经营也一样，我们的研发费用不仅要用于给客户制造惊喜，也要给竞争对手制造惊讶，让竞争对手的研发费用成为沉默成本，只有拥有这样的市场与研发联动的能力，才能在竞争中取得绝对优势。当然，企业之间的竞争和战争毕竟不一样，竞争的对手也是我们的伙伴，共同和谐发展，一起承担社会责任才是我们与竞争伙伴一起追求的终极目标，毕竟最好的武器是永远也不会使用的武器，“不战”才是所有兵法要达到的最高境界。
激励机制对于任何行业中的任何企业都是核心竞争力，在苏联的卫国战争中，不断的选拔合格和优秀的战士，让他们获得更多的弹药和生活用品，使得在每一场战役中都有足够的优秀士兵踊跃参战，是最终能够赢得战争的最大保障。我们在企业经营中使用的激励制度在战争早已被指挥官们熟用。
培训和学习是让企业获得持续竞争力的必要方法。在苏联卫国战争中，面对强大的德国坦克攻势，苏联军队给每一位军人都发放了如何对付德国坦克的说明书，并且不断演练坦克从他们的头顶经过的过程，来消除他们对德国坦克的恐惧，这使他们逐渐总结出如何应对敌人的攻击，为赢得战役，并最终赢得整个战争争取了足够时间，创造了条件。

我们都是生活在同一天空下，应该互相友爱。
我一句，你一句，他一句。自己慢慢拼