四川职称评审网:怎样能迅速的升职??

要努力的表现自己，加油，使领导看得起，你升级的机会也会永远的大于人家，但是奉承或行赂 是少不了的，但也要看机会，

实力和机会并存

一要有真才
二要找机会
三是找缝隙，不排除奉承或行赂

跳槽能使你的职位和薪资都迅速提高，但切忌跳槽太频繁，因为你要有足够的能力和耐心~！

你的能力加上你优秀的表现.和老板的关系最好搞好一些

让升职靠近你

也许你年龄不大，可在单位同一层次的员工中已算得上“老资格”了。眼看着后来者扶摇直上，你可能会责怪自己在上司心目中的位置不如他们，一种沮丧之感油然而生。这是什么原因？看来，人生 如棋局，开局不妙，后患无穷。回顾昨日，你或许会发现自己错就错 在??

●总认为“人微言亦轻”。初到一个单位，保持一定的矜持是必要的，但这并不意味着大小事情都要保持低调。有时上司为某事征询 下属意见，你总是“论资排辈”等人家说完后你再随便附和几句；碰 到棘手的事，你本来可以一个人解决，但你怕人家说你自作主张，总 是左请示，右汇报。长此以往，上司就会把你看成可有可无的角色。

●自以为“功夫在诗外”。尽管很少有人能把年轻时选择的第一 份工作干到老，但对于自己正在从事的职业，没有理由不把它干好。 有些人在从事自己“驾轻就熟”的工作时，总是“吃着碗里望着锅里”， 文件夹下放着《股市指南》，写调查报告的思路常常被某个小小说的 素材所打乱。殊不知任何事情都是易学难精，你能完成单位的既定任 务，并不意味着你就是这方面的行家里手。更有甚者，为显示自己的 社交才能，总是把单位的电话当作交友热线，并常以“某领导找我有 事”为荣。

●忽视身边的“小领导”。虽然“小领导”不能最终决定你的命 运，但他毕竟是你的“顶头上司”，与你朝夕相处，对你知根知底。 在分工日益精细、操作更加程序化的现代社会，“老板”不可能事事 和底层员工发生联系，那些所谓的“小领导”便能在一定程度上左右 你的前途。

好在“棋”还未走完，为了不至于“中盘认输”，你有必要调整 好自己的思路，做到??

●相信“一朝天子两朝臣”。说你“做作”也罢，“易变”也罢，你大可不必以此视为晋升路上的“人言铁网”，更不能把同事或上司 流露出的对你暂时不利的看法当作彻底的不信任，千万不要把“反正 我在他（她）手里是没戏了”作为自己工作敷衍的托词。要相信“一 朝天子两朝臣”，尽力把本职工作做好，不要过分讲究“职责分明”。

●主动给自己“加压”。到单位第一年，你可能是个毛头小伙， 那第二年、第三年呢？要想增加自身“资格”的含金量，非得主动加 压不可。比如初到报社，你或许只能干干校对或者给读者回回信的工 作，但随着上司对你工作的认可，为什么不可以多写些稿子朝记者的 方向发展呢？情况熟了，“版面”广了，为什么不以版面编辑的职责 来严格要求自己呢？主动给自己加压，任何努力都有回报，或许在你 默默地、光明磊落地“表现自己”的时候，你的上司已在一旁微笑着注意你了。

●增加“感觉的重量”。小王和小刘是同一科室的职员，都是搞 新闻报道的。他们都能完成既定任务，小王的上稿量甚至还比小刘多。 但小王平时一天到晚很难有个笑脸，对于领导分配的工作虽然能够完 成，但答应起来总不那么爽快，平日牢骚发了不少。而小刘则工作主 动，还能给领导提出有建设性的意见，为人乐观、爽快，乐于助人， 很得领导的赏识，群众的拥护，因此在那次晋升室主任的竞争中，小 刘无可争议地成为“独立候选人”。面对这种结果，小王们恐怕不能 再用所谓“讨巧卖乖”之类的话来贬低对方，发泄不满了。

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就任新职前如何提升自己

也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢？在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢？

首先，你要对自己有信心。你被提升这件事实表明你已经足够成熟。当然，我们大家都应该不断提升自己。然而，在提高自己的过程中你不应该失掉自己。

有几个方面你也许需要注意：

1．继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。你首先需要工作得像一个财务部负责人，而不是把你自己表现得像一个代总经理。

2．和你的总经理谈谈他对你的期望。尽管他对你的主要期望是继续做好你过去做得最好的事情，但是，他对你将来的表现还会有其他期望。你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。

3．与其他部门的经理们谈谈。在新职位上，你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉。你需要学习这些。而最有效的方法之一就是向你的同僚们讨教。你也需要了解其他部门的运作情况。你还要了解在你与其它部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望，以及他们关心什么、有什么建议等等。

4．你还需要和自己部门的职员谈谈，了解他们的思想、困难、担心、建议和对部门未来的期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。

5．要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想如果你是公司的老板，你会怎么做？往往一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。

6．不要新官上任三把火。头三个月应该少说多学。同时，你需要为你的部门和你的新角色制定一个业务计划，这个计划要显著地服务于你公司的整体利益。你需要发掘出你的部门另外还能为公司做些什么。

如果你能和总经理讨论你的计划并征得他的同意，他会非常赏识你。然后，系统地实施你的计划。在此阶段，由于你对公司的整体业务和系统缺乏了解，因此采取特别的策略，不仅是一种礼节，而且是必须的。