邱振中书法艺术及技法:崔根良发展吏

崔根良简介
出生年月：1958年 籍贯：江苏
江苏亨通光电股份有限公司 职位：董事长
经历 :
1986年～1987年,七都丝织服装厂厂长；1988年～1990年,吴江乳胶厂厂长；1991年～2000年,线缆总厂、亨通集团公司总经理及董事长。2004年7月获评“首届中国民营企业十大新闻人物”。 2005胡润IT富豪榜（第17名）.

崔根良，走新型工业化之路
大凡企业家都经过不同寻常的奋斗历程，况且是当过兵立过功、回乡创出民族大工业的企业家，更加令人可佩可敬。采访中国亨通集团总裁崔根良，该集团员工毫不掩饰地说：“他呀！还像一个冲锋陷阵的军人。11年来，他带着我们从传统工业化的老路上，勇往直前地‘杀’出了一条新型工业化的大道来！”

临危受命

上世纪80年代末，乘着改革开放的浩荡东风，崔根良从部队回到地方。不久，他接手一个负债 120万元的濒临倒闭的农机厂。乡领导跟他说，该厂“无资金、无设备、无技术人才”，是个“三无”企业。崔根良说：“不怕，我能以一个‘无’——‘无畏’来应对这‘三个无’，信吗？！”
于是，他以“舍命以赴”的精神，进行市场调研，洞察到全球信息化浪潮来临，便果断将这农机厂的复活和成长定位于电缆、光缆业，以后带领员工“出生人死”地奋战。1991年，“亨通”与省通信电缆厂合作，组建吴江分厂，他提出企业“高起点、高科技、高效率、高标准和高水平”发展的“五高”方针。1992年，一捕捉到邮电通信电缆市场日趋饱和、始由光缆取而代之的信息，便与邮电部武汉邮科院合资光缆项目，一举填补省内该项空白，迎合了全国有线电视网大规模建设之需。1993年，又与日本妙香园株式会社合资，成立吴江妙都光缆有限公司，后改制为江苏亨通光电股份有限公司，快速扩大光缆生产。1994年，组建省级亨通集团。从1995年起，亨通集团电缆销量跃居同行首位，光纤光缆脐身业界前三名，分别占国内10％、11％的市场份额，其产品还远销亚非国家。1996年，亨通晋升为国家级企业集团。短短几年里，崔根良怀着“任何事业要干就要敢闯敢拼，勇攀顶峰，要干得有特色，有创新，才算成功”的理念，不但把这个小厂救活，使之长大，而且把一个乡镇企业发展到省级乃至国家级集团公司，实现了“三级跳”，由此荣膺“江苏省劳动模范”、“江苏省乡镇企业家”、“全国优秀转业军人”等称号。

产业超前

“亨通”旗开得胜地“杀”出强手如林的围困，崛起于全国几百家同行面前时，有着敢说敢超越的崔根良没有被这成绩所陶醉，反而喜中带着忧虑：工业化是国人百年的梦想。自清末的洋务运动到民国的实业救国，都渴望改变中国数千年的农耕社会，追赶世界发展的步伐。
从新型工业化的角度考虑问题，那么，今后咱们光电缆业怎样创立辉煌业绩呢？这时的崔根良，不是刚回乡身体瘦弱、嘴里爱哼歌的“小鬼”，而已是一个身体长得浑圆、带着成千员工善于运筹帷幄的大帅了。他日夜思变：“亨通”必须来个自“杀”——自我否定，革故鼎新。
作为光电缆这一信息产业的企业家崔根良，以军人敏锐的目光觉察到信息技术为自身快速实现工业化、走新型工业化道路带来极好的商机，便毅然决定：以信息化开路，带动光电缆工业化。接着，“亨通”在早年与省通信电缆厂、邮电部武汉邮科院等大企业、大院校建立紧密型信息网的基础上，率先在全市建起内部计算机管理局域网，超前实施（ERP）企业资源规划管理系统，对企业的各项内部资源进行充分的整合和优化配置，发挥最大的效用，成为江苏省首批信息化企业和企业信息化示范之一，同时形成一个健全完善的市场服务网络，以非常贴近市场、亲近用户的快速反应提供给客户售前、售中、售后过程中星级化的标准服务。从而使“亨通光蛋四这一品牌不但得到国内客户的青睐，而且列为东南亚、中东、南美等国电信运营指定
的产品，日渐成为国际上一个派派叫的品牌。

科技创新

打开崔根良的奋进史，实质上就是一个创新的过程。因有了创新的理念，才有创新的体制、创新的机制、创新的市场、创新的管理，当然其中最突出的是有创新的科技，这样“亨通”才会在短暂的11年中闯出一条新型工业化之路。
确实，“亨通”一诞生，崔根良就使出军人的狠劲抓技改，上水平，提高产品竞争力！亨通花巨资从奥地利引进两台先进设备，又利用外资从日本和西欧等国购置先进生产线及检测设备，不断脱胎换骨地装备企业。难怪有些参观者对其车间戏称“多国展览会”。
就这样，崔根良暨集团同仁为牢牢攻占市场，不遗余力地加强科研载体建设，瞄准通信传输业的前沿领域加快新品开发，相继建立省级技术中心和江苏省企业博士后技术创新中心，成立了包括5名院士在内的亨通集团发展战略咨询委员会，并与国内10多所高等院校、研究机构及国际著名企业建立起合作关系，系列开发出室内（局内）软光缆、半干式缆芯光缆、综合光缆、RF超柔系统、漏泄同轴电缆、智能数据电缆、全介质自承式光缆（ADSS）、光纤复合架空地线（OPGW）、大余长不锈钢二次被覆光纤、掺饵光纤放大器等一大批新产品，并
连获国家、省级火炬计划高新技术企业称号。其服务于3G、光接人设备、光传输设备、智能化小区、网络电视、交换、终端而开发的系统传输产品，已成为引领时代潮流的高新技术。2002年 11月在京举办的中国国际通信设备技术展览会上，饮誉“科技创业的新闻人物”——崔根良率团推出含有光纤光缆、通信电缆、同轴电缆、电力电缆、光器件等5大类2000多个规格品种，齐刷刷地全面亮相给世人，汇展近年来“亨通”开发研制的崭新成果，吸引了一批批慕名而来洽谈的中外客商。信息产业部部长吴基传亲临展台视察、鼓励：“要不断向高科技领域进军，努力发展成为世界级大企业！”

育才用才

道这闻名的亨通是一个群英荟萃的整体。作为统领全班人马的企业家崔根良，在创立之初就意识到：大公司做人，小企业做事。这意味着“亨通”要做大，首先要重视做人的工作。因此，他在这方面也自创特色——
精育才。员工从当初不满100人扩到眼前近3000人，其中大部分人在不同创业阶段经历了各种锻炼。企业像所学校一样孵化人才：对进厂的大中专生，先放到生产第一线锻炼半年，由人事部门全面考察，再选育一批真才实学者出去深造，回来委以重任。同时，严格厂内绩效考核制度，抓好人才资源开发。
广聚才。亨通快速发展，人才供不应求，尤其是对一些高新技术领域和专业性较强的特殊岗位，亨通更是求贤若渴。企业犹如强大的磁场，吸聚八方人才：边与有关大学、人才市场横向联系，边用各
种方式进行招聘，从而不仅引进了的年轻的大学生、研究生，而且还吸引来了曾在国企任过高工和享受国家津贴的教授级专家等。
善用才。古人曰“为政之要，唯在用人。”亨通因倾力实施“高目标、高起点、高投人”的人才战略工程，凸现以多位院士和数十名专家为领头、各科研开发部门的中青年专技人员为主体，依托亨通光电技术中心支持的雁阵式科技开发模式，使其新产品、新技术、新材料的开发应用在国内遥遥领先。
妙留才。亨通千方百计为这些人才营造进厂如家的良好工作、学习、生活环境：一方面花巨资购办公用具、设备等硬件，另一方面切实解决专家公寓、人才别墅及其子女人学等软件，还举办同行学术交流，编辑出版专业刊物，以增加人企情谊，从而促进各类人才安心工作、潜心创业，为企业贡献所长。

资本运作

一身军人气质的崔根良，可谓资本运作的行家里手。上世纪90年代，信息产业高歌猛进，成为整个国民经济发展的主力军。崔根良吃准行情，马不停蹄地率领亨通舰队乘势而上，快速做大、做强、做特。
早在1992年，崔根良的经营管理才华就初露锋芒。他捷足先登地组建长江光缆联合公司，在广州订货会上邀请全国150多家邮电单位参加，一下子就订了5000多万元的销售合同。1993年，与日本妙香园株式会社合资，使光缆大幅增产，f半年产值高达1．2亿元，利税1500万元，令同行刮目相看。1996年，经过半年之久艰难谈判，成功收购一家投资1500万美元并拥有世界一流生产及检测设备的专业生产通信电缆与光纤光缆的外商独资企业，完成了资本营运低成本扩张，首开中国乡镇企业购并外资企业的先河。2000年，与上海电信携手合作，共建上海亨通光电科技有限公司，生产具有高科技含量的光器件产品。同时租赁6家电缆厂，由亨通派驻管理、技术人员，留用原班人马扩产，既发挥资本优势，又减小和转移生产风险。2002年9月，又与全球第四大光纤生产和供应商日本藤仓合资兴建光纤项目。这次强强联合，是亨通实现与国际知名公司合作结盟的一项战略举措。
上述与国内外企业间合纵联横的行动，表现出荣评为“全国优秀乡镇企业厂长”崔根良的风范，收到了巨大的社会、经济效益。亨通既抢住发展先机，调优产品结构，占领市场制高点，又把一个乡办小厂发展成跨国集团，至今总资产达到20亿元，年销售额超过30亿元。