干柴烈火gl百度云:山东产权企业山东双力上市未捷身先死的原因是什么?

由于工作的原因，我对双力集团的了解和接触比较多。和包括双力的新任老总；财务、营销、生产副总都有过沟通。双力集团的破产，直接影响到聊城地区的信用形象，也给地方政府带来巨大负担。同时数百家供应商也几乎血本无归，包括建设银行、农业银行、华夏银行的损失估计在3个亿以上。
　　我认为双力破产的直接原因是上市失败，银行收回资金带来资金链断裂。公司为了追求好看的财务报表，在上市前拼命归还银行贷款，降低资产负债率。丝毫没有考虑到资金链断裂的危险。结果上市因股权分置改革搁浅，最先是供应商感受到公司资金吃劲，已经连续拖欠供应货款半年以上。此时传出双力破产的说法，尽管双力和政府都出来辟谣，甚至某报社的记者来做了一番所谓的“调查”后断言没事。但谣言却是空穴来风，随后银行开始收回贷款。此时公司已经出现融通困难，政府给了1500万的短期支持，但杯水车薪。用某银行经理的话说，政府给他10块钱，银行收回去20块，还是不顶事。最后只有宣布死亡。
　　但是企业为了追逐快速上市，不惜饮鸩止渴到底是政府行为还是企业行为呢？是企业自己能决定的了的吗？从某种角度上说，是地方政府“捧杀”了双力。
　　一个值得注意的现象是，面临困境的公司，往往在更换领导人以后“死亡”，像最近的华源集团。实际上在目前企业融资渠道单一的背景下，成也银行，败也银行。银行的下雨天收回伞，再强大的企业也要GP了。

我对山东双力了解不多，但也略知一二，发表一些我的肤浅看法呵呵。我认为一是因为国有企业公司的制理问题，没有有效的内部激励机制，由于是国有企业，对于管理层来说，自身没有直接利益关系，因此，严重抑制了企业参与竞争的积极性。二是行政干预性太强，国有企业成为国家行政附属物，企业高管往往都是政府指派，企业发展大多受政府左右，国企人才缺失，造成企业的发展出现问题。

国有企业固有制度的弊病，但也非全部原因，偶在此提出一个另类的看法：
无论谁去作一个企业的老总，谁不想财源滚滚，产途无量，与公与私，与名与利都是好事，因而，哪个老总也不会想让企业去破产，企业在，财源才会在。
所以回到正题上老总总想把企业治理好它，为什么国有企业的结局总是治不好呢，主因在于：企业信息化的缺失，一个老总抓全盘，下面中层偷着乱，这是不挣的事实，哪个企业、公司都会有蛀虫的存在，没有信息的约束，使一些财务数据变的不透明起来，原始数据被整理而凭证列为死帐，一些问题被掩盖。老总应对这些问题往往是心有力而力不足，暗流涌动，往往是抓了看似大的、看的见的，而真正的漏洞难以有效堵住。