手机上有那些血腥游戏:什么是企业管理？

徒弟问：“老说企业管理，到底什么是企业管理啊？”

师父说：“先教你一个思维方法，万能的呵。那就是‘打破沙锅问到底’。只有两个问题：‘这件事情的最终目的是什么？’然后是‘它是由什么决定的？’第二个问题，一直问下去，直问到可以具体做事为止，然后，就去做吧！任何时候迷糊时，可以用这个方法，理清思路。”

“万能钥匙啊，我先试一试。企业管理的最终目的是什么？”

“赚钱、赢利呗。”

徒弟说：“唉，太白了吧。我还以为你会说，合理安排工作，提高生产率，等等。不过，想想也对，最终目的嘛。”

徒弟接着问：“哪，赢利是由什么决定的？”

师父说：“给你一个公式：利润 = 产品数量 X （价格 - 成本）。”

徒弟说：“还是有点白，好象和企业管理没有什么关系啊。”

师父说：“别小看这个公式，这是现代企业管理的老祖宗哦。不信，你接着问。”

“好吧，产品数量是由什么决定的？”

“主要是：定单、产能和产能利用率。”

“定单是由什么决定的？”

“广告、品牌、关系。”

“广告是由什么决定的？”

“媒体、活动、会议。例如，在电视上做广告，赞助体育比赛，在国际会议上宣读论文等。”

徒弟高兴了：“我知道该怎么做了。这个问题就问到这儿，下一个：产能是由什么决定的？”

“设计产能、产品种类、瓶颈。设计产能大小决定最大产出，要再多，就只能改设计或再投资了；一般来说，产品种类越少，产能越大。而生产过程中，总是存在瓶颈，限制了其它部门的发展，任何在非瓶颈上，化力气，都是浪费精力。”

“像是在说管理了。设计产能是由什么决定的？”

“设计中的瓶颈 、设计可靠性、设计的改进或改造。好了，整个管理体系，说上三天三夜也说不完。上传给你这个‘企业管理’图，自己去看吧。不过，只给你一半，如果另一半你自己能填上，你就是真正掌握了这个‘打破沙锅问到底’的思维方法了。”

徒弟还是不甘心：“产能利用率呢？”

“生产率、设备可用率、产品合格率。要提高劳动生产率，就要进行不断改进；还要有一套奖励制度，把生产率提高带来的好处，与员工分享；要预防问题，‘防范于未然’，‘小洞不补，大洞吃苦’，而不是擅于救火，出了问题才重视。”

师父越说越起劲了：“要提高设备可用率，就要有一套预防性维护设备的方案，定期保养设备，上上油、加加水；还要有预防性维修的方案，定期停机检修；要有设备备件，不一定公司内储备，但要知道那儿能买到，让供应商随时报告库存量。”

徒弟说：“我还是自己先琢磨一下吧，有问题再问你。”

师父无奈地说：“好吧，知道你也不会看，要不然你早成师父了。看了，回个帖。”

http://blog.hexun.com/zw1/1251873/rss/viewarticle.html

企业管理就是运用数学模式，对管理问题做系统的定量分析，提出最佳的计划，运用人力、物力和财力，达到有效管理的理论和方法。

这个管理学，是一门学问！

按照一定规则监督企业的运行。
就是企业管理。

企业管理是指通过特定的手段使企业能够生存、发展并创造最大的价值。企业管理有三个要素，人员、流程、战略。关于这方面的书籍和资料有很多，最近企业管理中比较热的“执行力”其实也是包含在以上三个方面之中的。
提高企业管理的途径我认为有两条，一是多实践，在实践中摸索经验；二是学习先进的经验，个人决定如果是IT行业的可以多学习一下ERP方面的东西，对理解企业的方方面面大有好处。
在中国，企业管理中的重点是人员管理，类似所说的“人治”，核心是指依靠领导者的个人修为影响、带动整个企业发展，从而转化为生产力。这方面不敢妄言，建议看看中国的历史，推荐《素书》、《史记》、《汉书》等等。
个人意见，多多交流。