查人人中国名人网和兰花在一起 纯音乐:如何应对价格战
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/05/03 10:23:03
我公司目前是国外某知名品牌广电产品的上海地区一级代理。该品牌在上海目前只授予两家公司特约经销权。由于另一家公司是民营企业，财务作文章容易，经常可以不带增票或发票购入附件，然后开发票卖给用户，以次抵充出售产品应缴的税。（具体怎么操作，我也不是很清楚，只能大概猜测如此）。而我们是国企，财务制度严明，所有的出入物品都开具正规发票或增票。因此对方可以在出售相同产品时把价格压得很低，甚至把返利也让的精光，完全靠附件赚利润。而我们因为要缴税，为了利润，不能把价格压得很低。请问各位，有什么良策可以阻止对手渐渐垄断市场么？？
对方的做法做法没有违法，是合理避税，每个公司都可以。只不过民营企业比国企财务上的文章要好作的多。比如说，审核时，它可以说附件是买给自己使用的，不列入公司帐务。但我们却不行，买来如果自己使用，必须列入固定资产。通过法律手段似乎是不行的。
谢谢shumi333！
谢谢jinshoufu。既然jinshoufu 说打价格战，是目前市场经济社会极为平常的一件事。那我也说下：打价格战不是中国市场特有的，但却是中国市场最普遍的。大家不妨看看，美国可口可乐和百事可乐有没有相互拼命地价格战？因为他们的营销是为了共同托起可乐市场，把市场做好。 相反在中国，几乎每个大企业都想吃掉自己的竞争对手，大家各拼财力，拼命压价，弄得大家都没有钱赚，没有半点合作默契的精神。无论是早期长虹早期的电视价格战，到今天电脑市场几十元的价格竞争都是如此。因此很多企业都说利润低，生意难，ok都是自作自受。另外，中国国民的税收意识很淡薄，可以逃就尽量逃。相反在美国，一个老总如果买了台1万元的笔记本，他会估量，使用电脑大约有3成的时间是用在工作上，所以他会主动去交电脑价格3成即3000元的税，但在中国，我不相信有这样的人。
我的问题似乎是不小心摆错了板块：（
对方的做法做法没有违法，是合理避税，每个公司都可以。只不过民营企业比国企财务上的文章要好作的多。比如说，审核时，它可以说附件是买给自己使用的，不列入公司帐务。但我们却不行，买来如果自己使用，必须列入固定资产。通过法律手段似乎是不行的。
谢谢shumi333！
谢谢jinshoufu。既然jinshoufu 说打价格战，是目前市场经济社会极为平常的一件事。那我也说下：打价格战不是中国市场特有的，但却是中国市场最普遍的。大家不妨看看，美国可口可乐和百事可乐有没有相互拼命地价格战？因为他们的营销是为了共同托起可乐市场，把市场做好。 相反在中国，几乎每个大企业都想吃掉自己的竞争对手，大家各拼财力，拼命压价，弄得大家都没有钱赚，没有半点合作默契的精神。无论是早期长虹早期的电视价格战，到今天电脑市场几十元的价格竞争都是如此。因此很多企业都说利润低，生意难，ok都是自作自受。另外，中国国民的税收意识很淡薄，可以逃就尽量逃。相反在美国，一个老总如果买了台1万元的笔记本，他会估量，使用电脑大约有3成的时间是用在工作上，所以他会主动去交电脑价格3成即3000元的税，但在中国，我不相信有这样的人。
我的问题似乎是不小心摆错了板块：（
1如果对方的确存在违法行为,你可以通过举报让司法机关介入.当然你如果有一定证据更好.
2其次价格是竞争的一个非常重要的指标,所以你们也应该想办法降低价格,降低成本呢,降低你们一些环节中不必要的成本.但一味打价格战显然是不合适的.
3其实价格只是消费者购买产品考虑的其中一个因素,关键是产品的质量,如果你们的产品是一样的.那么企业的信誉,宣传力度,促销手段另外良好的售后服务也是非常重要的.如果价格没有人家低,那其它的能否做到更好呢.这样会为企业长久的生存提供帮助.
4另外企业应该集思广益,在企业内部征集意见,另外应该咨询相关专业人事.
5如果是一场持久战,那么你们一旦退缩,就会失去市场,使市场被垄断,这样也就达到了他们的目的.
6再者,我认为以不法手段获利都不会长久,都是见不得光的,只有合法经营才是长久之计.
支持楼主,不过我的见识太少了,不能帮你解决问题.不过坚持很重要.
打价格战，是目前市场经济社会极为平常的一件事：一方面它可以使商品价格定位在一个合适的位置，避免了商品的暴利现象；第二它可以引起消费者对某一商品的关注，加速某一商品的推广和使用；第三它可以考核一个商品生产者承受能力，促进商品质量的提高。除了恶意竞争外，一般商品生产者是不会做亏本生意的，当商品降价到不能保本的程度时，生产者是不会再降价的。价格战也会因此而结束。
努力提高科技含量。