dnf漫游3速多少及格:一个企业应该怎样留住人才????
来源:百度文库 编辑:查人人中国名人网 时间:2024/05/17 00:51:24
这是我想回答的问题.
优秀的员工在乎的不仅仅是薪水的多少.
老板的行为处事能力也是我们关心的问题. 在优秀的老板底下也能学到不少关于社会关系的东西.(不想做老板的员工不是好员工呀.我也想有自己的事业呀)
还有就是自己的前途.公司是否能给我们升职的空间?
是否能给我们学习的空间?
公司员工跟经理面前是否有交流,及公司的整体气氛.
可能我说的不是很清楚.但是每个员工心里都有自己的小算盘.多跟员工交流吧
这个问题是很有学问的,其实要留住人才,不是别人,是您自己,问问您自己是不是真真很想留住你的员工?而不仅仅是想.待续
呵呵!先注意一下你的管理层是否管理到位,我也是过来人啦!!自已很想好好为公司干,可就是我的上一级在员工头上作威作福,上告也给按住啦!哎,唯一出路就是走!没找好管理的,是老板的一大失策啊!等我在其他公司做了管理之后,我就很注意这方面的事。毕竟老板只有一个,基层可以有千千万,管理不好,就是老板的耳目手脚不好啊!另外公司领导和老板的个人领导凝聚力和向心力也是很重要的。这方面的人有料了,下面的人会跟着一个不知所谓的目标跟你向前冲,在此提提我之前的老板,广东中域电讯连销有限公司的老板,李建明先生,他基本上做到了我说的几点。很成功啊,短短十年,把一个店做成一家大集团公司!!
建议看曹操的故事,以及汉高主
这是HR MANAGER的工作.建议多看看关于人力资源的书.
个人认为激励和工作环境(包括软环境与硬环境)同样重要.前者可以使员工有职业发展的信心与信念,后者决定员工在该环境下是否愉快,两者都影响到员工为公司服务的热忱。而且领导者个人魅力与风范的影响也是弗以远届的!
顺便一提,我认为一个领导者有时不应该去极力挽回一个员工的去留,应更长远的考虑到员工个人的职业生涯发展,只要是有利的,而员工也有意愿离开就应该尊重他跳槽。这样更符合人性化的HR管理。同时更有人情味。谁说这不会变相提高员工的忠诚度呢?管理者应该说:“希望你的选择能促使你获得更大的成功,并欢迎你随时回来!”
1.分干股让他觉的自己是受重视的,自己的工作得到上司的任年可,觉的有前途,2.创造一个快乐融洽的环境,3.当领导的经常和下属坐坐.经常构通,和员工交朋友,