武当山松溪小花箭:亨利福特对美国的影响

http://www.chinanewsweek.com.cn/2003-07-04/1/1776.html
　　理解亨利·福特的另一个角度

　　人们对于亨利·福特的迷恋，将之推向了一个不可思议的行列，在美国大学生的民意测验中，他是仅次于拿破仑与耶稣的伟人

　　在福特公司创建100周年之时，我们该怎样理解亨利·福特？道格拉斯·布林克利所著的《驱动世界的轮子》值得一读。在这位通俗作家看来，很多伟大的公司庆祝过他的100周年，但是没有一家公司，能够激起人们如此强烈的怀旧情感，因为他们缺乏亨利·福特这样的创始人。

　　亨利·福特简单而古怪的性格，使他置身于太多的不同坐标系中。

　　出生于1863年的亨利·福特常常被视作J·D·洛克菲勒、安德鲁·卡耐基、J·P·摩根的同代人，他是世界上最富有的人，却从未被称作“强盗资本家”；他迷恋托马斯·爱迪生，他对汽车的改造，也很可能使他跻身发明家之列，而他却比爱迪生更懂得如何将发明转化成价值，在这种意义上，他是知识社会的真正先驱；他创造了一个足以和肯尼迪、洛克菲勒家族媲美的伟大家庭，但这个家庭很少与政治生活沾边，却同样深刻地改变了美国的公众生活；他创造了日薪5美元的纪录，缔造了美国现代中产阶级，他甚至给员工颁发了《生活规则》的小册子，督促雇员在家里使用充足的肥皂和水，不要在地上吐痰，避免分期付款购买东西。一位分析家甚至说：“马克思所梦想的一切都被福特实现了”。他创造了装配线的管理模式，这使他足以成为20世纪最重要的管理学家，如德鲁克所说，这项发明引发了20世纪最重要的社会革命，不管是斯大林的农场，还是中国落后的内陆地区，或是印度的一家工厂，都遵循了这种管理方法，从而创造了一个工业化的新世界。

　　亨利·福特也是一位暴君，在他生命的最后20年，他完全被一群小人包围着，固执地按照自己的方式统治着汽车王国。

　　这位从未接受过正规教育的人，几乎比任何人更会利用公众舆论，他几乎对所有的话题都能信口开河，他说陆军、海军应该加强禁酒；“圣人”给地球带来信息；青年一代太热衷于战争；水果、淀粉类食品不能同时使用；经济自由主义时代结束……

　　人们对于亨利·福特的迷恋，将之推向了一个不可思议的行列，在美国大学生的民意测验中，他是仅次于拿破仑与耶稣的伟人。

　　在这种意义上，1914年比创办福特公司的1903年更有标志意义。这一年，日薪5美元将之推向了全国性名人的地位，而引入装配流水线则引发了大生产革命。当然，亨利·福特对此浑然不觉，他一直是仓库里鼓捣汽车的小伙子，听到爱迪生的一句表扬就兴奋不已；他对于赚钱缺乏足够的欲望，也对于未来的成功没有预见，更没想过怎样影响世界，他一直在通过直觉行事。

　　他有一个简单的梦想，即为大众生产汽车，而他生活的哲学是对标准化的崇拜，他的一位朋友说：“标准化是他的嗜好。他脚上穿的鞋子，头上戴的帽子，身上穿的衣服多少年来都是一种样式。”当他的嗜好运用到汽车行业时，就变成了T型车的哲学：“造汽车的正确方法应该是让一辆汽车和另一辆汽车一模一样，汽车工厂应该能生产一模一样的汽车。”

　　标准化、机械的力量，是传统社会与现代社会最重要的区分之一。亨利·福特没有发明这两种东西，却比任何人都更有力地推广了这两种事物。

　　或许，如果活着，这位应该140岁的老人会对微软公司更感兴趣。在过去20年间，比尔·盖茨充当了亨利·福特曾经的角色。Windows在1986年的首发式，与1914年的T型车的推出具有相似之处。比尔·盖茨将我们的世界从工业化时代拖入了信息时代。但一个关键的问题是，比尔·盖茨仍遵循着亨利·福特的标准化原理，每个家庭的电脑上都使用着不同版本的WINDOW或是OFFICE。惟一不同的是，福特先生只让T型车涂上黑色漆，而盖茨先生允许你采取个人定制的服务。

　　令人遗憾的是，比尔比亨利沉默与乏味得多，前者永远也没学会对软件业之外的话题发表议论。前者也是一个伟大的商人，除去信息高速公路之外，他同样关心微软的竞争力和利润。但亨利·福特从来不理会普遍性的商业原则是什么，在法庭的一次辩论上，他说，给人们提供就业，让更多想开车的人开上汽车是公司的首要目的，而赚钱，不过是“附带地赚上一点钱”。

　　就像经济学家加尔布雷斯所说：“如果我们能说出生意人有什么特质，那必定是福特所缺乏的特征。”(文/许知远)
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　　亨利·福特（图）

　　总部坐落在美国密执安州迪尔伯恩市的福特汽车公司，是世界上第二大工业企业，也是在世界汽车工业排名第二的大公司。它不但从事汽车生产，同时也生产宇航、军需、电子设备、钢铁、塑料、涂料等产品。福特汽车公司不仅在美国，也在世界汽车制造业中有着举足轻重的地位。在世界三十四个国家和地区拥有一百五十多家汽车生产厂、汽车装配厂和汽车配件生产厂，其产品销往世界二百多个国家和地区，到1996年，在公司成立后的九十三年里，福特汽车公司共向世界提供了二亿五千多万辆各式汽车。福特汽车公司是如何发展到现在的规模的呢？这要从一百年前说起。

　　一个梦想

　　人要有梦想！福特汽车公司就始于一个农家弟子，一个机械工程师的梦想。福特汽车公司的创始人亨利·福特1863年出生于一个农夫家庭，因为热爱机械运动成为一个机械工程师，早在1896年就造出了他的第一辆汽车。他不但是个执着的汽车迷，同时还是一个狂热的赛车迷。他经常驾驶由他本人设计、改装的赛车去参加各种汽车赛事，并获得过很多奖项。在那时，亨利·福特就有一个梦想：要为绝大多数人提供最大的好处。1903年6月6日，他创立了福特汽车公司，公司成立初期，只是一家规模不大的机器厂，制造福特汽车的同时还进行汽车修理和改进参赛汽车。亨利·福特当时的目标是：“我要生产大量的汽车，为的是足供每个家庭使用，人人都有能驾驶和修理……价格呢？要低得凡是中等收入的人都能买一辆……。”

　　一世辉煌

　　目标确定以后，福特先生就开始了他事业的毕生追求。首先，他对当时汽车市场进行了深入分析和研究，据此设计他的福特牌汽车。试验、失败、改进、再试验、在失败、再改进，抱着必胜的信念，1908年他成功地设计出了世界第一辆家庭用福特T型车，并投入市场。很快T型汽车就以其形式新颖、质地优良、价格低廉的特点，迅速地占领了世界汽车市场。此后，他又陆续推出带挡风玻璃，带顶篷的汽车，最终发展到现代汽车（轿车）的雏型。可以说，T型车带来了工业革命，这场革命改革了制造技术，并最终使这个世界成为了汽车世界。
　　以前的汽车生产，汽车界一直固守“在车间和厂房进行装配”的信条，而福特先生则巧妙地利用流动装配线技术，以及简单而又坚固的通用的整车设计，在提高了整车性能和质量的同时，又大大降低了汽车生产的成本。他甚至将装配线搬到公园里进行现场装配示范，让用户亲身体验汽车生产的过程。这一系列全新的汽车生产观念开创了现代汽车生产的新纪元。福特汽车公司成立后的二十四年中共生产出了1600多万辆汽车，约占当时世界汽车总产量的百分之五十。亨利·福特先生不但是一位优秀的汽车设计师，同时还具有市场头脑和丰富的企业管理经验，他可以不断地根据市场反馈的信息去指导产品的开发、设计、试验、改革、创新。除追求产品外形的优美以外，还注重其内在结构的优化组合；具备良好的性能，还要有最好的质量和最低廉的价格。亨利。福特先生人生哲学的两大宗旨是：“薄利多销总会比少买多赚好得多，这能够使更多的人找到工作……”早在1914年直接为福特汽车公司服务的人数就高达美国全部劳动力的1/6 ，这还不包括间接为福特汽车公司服务的人数。
　　在国内汽车市场站稳脚跟后，福特又把目光转向了世界汽车市场。从二十年代起，福特汽车公司就确定了百分之百投资建新厂和经营品种多元化的战略目标。在其它公司用收买方式吞并许多中、小汽车公司时，福特汽车公司就在英国、德国、南亚、澳大利亚和墨西哥等国纷纷建立起自己的子公司，充分利用当地的资源和廉价劳动力生产适应各国需求的汽车。
　　福特汽车公司生产的汽车除了以低廉的价格进行销售外，还在设计制造工艺装备和装配工艺等方面投入大量资金。三十年代初期，福特汽车公司生产的V-8型汽车每辆售价仅为465美元，而当时一名教师的年薪是800美元以上。这是美国历史上第一次将高效、高速、优质、价廉统一在大众化汽车上，这是一次伟大的成功，对世界汽车制造业的发展产生了深刻的影响。
　　亨利·福特先生是当之无愧的美国汽车制造工业的奠基人。人无完人，他在晚年时期，刚愎自用，由于他在经营和生产中顽固地坚持他个人的观点，听不进反对意见，使福特公司一度陷入困境。
　　1947年6月6日，亨利·福特先生离开了他为之奋斗、追求了大半生的世界。为了纪念他对人类所做的巨大贡献，美国各大报纸和刊物纷纷发表讣告和文章，表示对他的深切悼念。其中美国纽约时报在悼念亨利·福特先生时，写道：“……当他来到人世时，这个世界还是马车的时代。当他离开人世时，这个世界已经成了汽车世界。他为“大众”造车，大众既是熟练机械师亨利·福特的受益人，也偶然是他的受益人。”

　　(来源：263汽车频道 )
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亨利·福特，或许是有史以来最伟大的，也是最受到重视的战略家。也许没有任何一位实业家曾经给普通人的生活带来这么大的改变，正如加里.海默尔评价的，福特给予人们的“流动性这一宝贵的礼物，在福特推行汽车大众化方案之前，只有那些极为富有的人才能买得起汽车福特通过大副削减成本来实现自己的汽车大众化战略。通过坚韧的态度、规模化生产、流水线和上述所有因素的简化手段：战略的简化、产品自身的简化，他实现了自己的目标战略。能有什么战略比亨利·福特所使用的三个词“实现汽车大众化”还要简单和富有影响力吗？你能找到一个表述更简单、而同时又言之有物的战略吗？我可不认为你能够找到。福特知道怎样才能实现自己的战略：那就是降低成本。1916年，一辆福特的售价比1908年时下降了58%。福特从来没有怀疑过一个大规模汽车市场的存在，而前提他能够将汽车的价格控制在一个普通工人能够承受的范围之内。就这样，福特</B>一手制造出了一大规模的市场。而且，福特知道如何降低成本：方法就是通过简化。福特曾一语惊人地指出：“如果一辆汽车的火花塞比牛的奶头还多的话，我也会束手无策了。”他对自己公司产品实行了标准化，推出了T型汽车——“不管风格是什么样的，颜色全部都是黑色。”
今天，美国的公司经理们通过精简机构和裁员来压缩成本。而亨利·福特通过运用卓越的设计、更大的生产规模、简化生产流程和产品，以及通过加薪来提高工人们的生产率等手段来削减成本。当时，他还通过推出日薪5美元的工资制度，差不多将生产力提高了1倍。对于那些精明的战略家来说，福特就是灵感的源泉。他告诉我们压缩成本、提升客户价值和市场占有率、增加员工数量和报酬，提高利润以及增加股东价值总是行之有效的，简言之，就是要在不损害任何人（除了竞争对手以外）利益的前提之下，使世界变得更美好——而所有这些都是通过简化来实现的。别人会告诉你这是不可能做到的，然而，亨利·福特的说法却恰恰相反