亚马逊上可以卖东西吗:什么是ERP?

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。
ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

Enterprise Resource Planning 企业资源规划

“ERP1/2/3”是用友公司针对中国ERP市场消费结构和客户分阶段应用ERP的特性，设计的ERP规模化营销和交付的商业模式。

ERP1、2、3对应的是企业应用ERP的3个不同阶段。不同阶段企业对ERP应用的深度和广度不同。以制造业企业为例，ERP1阶段的应用特点是财务物流一体化，ERP2阶段的应用特点是在ERP1基础上增加简单制造应用，ERP3的应用特点是在ERP2基础上实现复杂制造应用。

中国企业ERP应用的现状是：70%的企业处于ERP1阶段，20%处于ERP2阶段，10%处于ERP3阶段。

一个ERP1/2/3在制造业中的例子：

ERP1：满足企业以财务管理为核心，实现向物流（供应链/进销存）管理扩展的需要，完成财务与物流的整合/集成/一体化应用（财务业务一体化）。

ERP2：基于ERP1的应用基础，面向接单生产、预测生产的模式，实现企业内部物流的计划/执行/状态的全面管理。

ERP3：聚焦机械制造行业和电子制造行业，在ERP2的基础上，增强车间管理、能力管理、制造与设计的集成、成本管理的功能，形成ERP产品的完整应用。